开课地点：	深圳
开课时间：	2006-12-24
课程价格：	680元/人
课程内容：	☆ 浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。     ☆ 然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。很多人不是把自己当作团队的一员、团队是我的我是团队的，而是把团队看成是我之外的东西。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……     ☆ 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。 课程大纲： 一、团队简释   引论：人是企业唯一动态的资源 ◆ 团队定义----我们需要什么样的团队？ ◆团队规范 ◆团队凝聚力   决定团队凝聚力的因素 二、 团队建设的原则 ◆团队建设原则：确定团队规模 ◆团队建设原则：完善成员技能 ◆团队建设原则：培养相互信任精神 ◆团队建设原则：优秀的团队领导 ◆团队建设原则：团队的组织支持 三、团队的合作与信任 ◆团队合作的意义 ◆有效合作的前提 ◆信任的内涵 ◆彼此信任对团队建设的意义 ◆团队建设常见的四类问题 ◆团队冲突的解决 四、建设高绩效的团队 ◆团队成员的有效沟通 ◆团队解决问题的方法 ◆成功团队的特点 ◆不成功团队的特点 ◆高效团队的九个特点 ◆科学分析建立高绩效团队必备的条件 ◆企业领导应采取的正确做法 五、团队文化与团队精神 ◆团队的形成过程 （一）团队建立的四个阶段 （二）各阶段的特征 （三）各阶段的特征及团队领导的职责 ◆企业文化与团队文化 ◆团队文化塑造 1.团队文化服务于企业整体文化 2.群体行为习惯的养成 3.团队文化的真善美 ◆有团队精神的企业应具备哪些特征？ ◆在团队精神方面，经理人应具备哪些标准？   适用对象： 企业总经理、副总、各部门经理等中层人员   课程时间、地点及费用—— （课程名额有限，报名从速，报名表请来电索取）   2006年12月24日（周日）9：00-16：30 深圳市高新产业区北区清华信息港综合楼二楼   单独参加一天课程，您需投资RMB680元。包括精美讲义、茶水、电子版本资料。   　　==报名咨询==   　　电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770   　　联系人：陈小姐  林先生   　　网站地址：www.71peixun.com   　　电子邮件：71peixun@163.com
培训讲师：	专职讲师    丁铭先生