一、为什么学习本课程：

    目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。原来只要管好自己，现在要管好一帮人；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地与上司沟通，与同僚协调，与下属交流。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法，以及管理时间、提高效率的技巧。

    二、通过本课程您将学习到：

    ·中层管理者的定位，常犯的四种错误

    ·与上司相处的原则，与同僚相处的建议

    ·带领下属取得好业绩的工作方法

    ·时间管理的技能

    三、谁应该学习本课程：

    ·企业中层主管、经理

    ·有进取精神的基层员工

    ·致力改善员工队伍的高层管理者

    四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答

    五、培训时间：2007年1月6日<上午8:30—12:00>

    六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用：800元/人<不含午餐\不包住宿>    

    五、讲师简介：

    薛灿宏，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。

    远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。”

    红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。”

    扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”

    代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。

    六、内容提要：

    第一部分 中级经理人角色认知（上）

    解决问题：正确的定位与常犯的错误

    Ø中级经理人从哪里来？

    Ø承上启下而不仅仅上传下达

    Ø中级经理人的三种境界

    Ø四种常犯的错误

    Ø老板意识不可少

    第二部分中级经理人角色认知（下）

    解决问题：如何与上司、同僚、下属相处

    Ø上司是你的客户

    Ø与上司相处：沟通方式比沟通内容更重要

    Ø与同僚相处：高调做事低调做人

    Ø与下属相处：管理既是科学也是艺术

    第三部分：中级经理人的时间管理

    解决问题：忙得要死怎么会劳而无功

    Ø对时间进行评估与计划

    Ø分清任务的轻重缓急

    Ø花时间研究：反复出现的事情

    Ø学会授权节省时间

    Ø怎样拒绝干扰

    Ø提高效率：会议时间、电话时间、访谈时间

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐  李先生

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