时　　间：2006年12月23日

地　　点：苏州 长城大厦

费　　用：1000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

学员对象：人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
 
课程目的：
　　◆员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

　　◆本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，并针对如何利用劳动合同避免劳动争议，做深入探讨。帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

　　◆轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。

　　课程根据劳动法世界首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效管理跳槽员工及辞退员工的能力。
 
培训内容： 

    （一）跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区

    （二）企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
    误区一：员工辞职需经单位批准
    误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
    误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
    误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
    误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
    误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
    误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
    误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
    误区九：用“高薪”替代社会保险费
    误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
    误区十一：离职员工无权领取年终奖

    （三）如何正确辞退有过错的员工

    （四）如何正确辞退无过错的员工

    （五）辞退员工中的特殊限制（女职工、工伤与医疗期特殊保护）

    （六）经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制

    （七）参会单位实际工作中的疑难问题解答、经验交流与精彩互动

讲师介绍：魏浩征

    著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。

　　曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNTChina、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。
 
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