举办时间： 2006年11月4-5日(周六、日) 
举办地点： 广州-湖滨宾馆  

● 课程目标：
    使培训管理者了解扮演培训角色所需要的知识技巧及态度，并且能掌握A-D-D-I-E流程，有效学会如何进行培训之需求评量，培训计划，教学实施绩效评估等工作。以提高培训之效果，并从系统思考角度,规划企业培训体系与制度

● 授课特色：
   讲授实例、案例分析、实作练习、角色扮演、小组研讨

● 课程大纲：
   单元1. 培训管理者在企业中的重要性
    1-1 认识企业中培训的目的及价值   1-2 培训管理者在企业中的五个角色及任务
    1-3 企业培训的A-D-D-I-E流程      1-4 企业培训常见的问题与挑战
    1-5 培训管理者的能力-知识，技巧，态度

   单元2. 培训前的需求评量（ASSESSMENT OF NEEDS）
    2-1 什幺是需求评量               2-2 需求评量之目的及价值
    2-3 需求评量常见的五种途径       2-4 需求评量是使用的五种方法
    2-5 实例解说-如何做好需求评量    2-6 案例研讨-为什幺需求评量做不好？

   单元3. 培训规划与课程方案（TRAINING DESIGN）
    3-1 企业培训体系与蓝图           3-2 培训管理P-D-C-A
    3-3 如何拟定培训计划             3-4 如何提出课程方案
    3-5 培训规划中的成功关键

   单元4. 培训教材开发（DEVELOP MATERIAL）
    4-1 教材开发包括什幺？           4-2 好的教材具备那些条件？
    4-3 如何规范教材内容？           4-4 如何准备教案?(Lesson Plan)
    4-5 如何评估教材品质?

   单元5. 有效的教学实施（IMPLEMENTATION OF TRAINING）
    5-1 执行培训的成功关键           5-2 如何选聘合适的讲师?
    5-3 如何洽谈外界咨询公司?        5-4 如何活泼课堂气氛?
    5-5 如何调动学员积极心态?        5-6 如何做好教学的管理?

   单元6. 培训绩效评估与改善（EVALUATION OF TRAINING）
    6-1 培训绩效评估的目的与意义     6-2 如何进行培训绩效评估
    6-3 LEVEL1-反应评估（REACTION）  6-4 LEVEL2-学习评估（LEARNING）
    6-5 LEVEL3-行为评估（BEHAVIOR）  6-6 LEVEL4-成果评估（RESULT）
    6-7如何做好行动学习?

   单元7. 培训管理者之自我成长与生涯发展
    7-1 培训管理者如何快速提升自己能力？ 7-2 培训管理者如何自我成长?
    7-3 如何做一个称职的培训管理者       7-4 培训管理者的生涯发展路径
   单元8.内部培训实务问题研讨与对策

● 师资介绍
    张老师 台湾知名的人才培训与绩效顾问专家，台湾大学电机工程系学士，Tulane University（美国）企业管理研究所硕士，台湾的政治大学企业管理所硕士，日本产业教育协会合格认证第一代MTP讲师。先后担任美商德州仪器公司制造部主管，美国ASTD台湾学习团召集人，宏碁计算机全球训练中心经理，台湾新世纪教育训练与发展协会理事长
    张先生二十多年来从事全球人才培训与高阶主管发展工作，尤其是在国际知名企业宏碁计算机集团从事多年的全球人才培训，积累了极为丰富的企业实务经验。他曾到过美国、加拿大、墨西哥、欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南以及中国大陆的北京、大连、上海、苏州、广州、中山、深圳等地培训人才，深得众多企业人士好评。
   曾辅导过的企业：
——科技业： 建碁、宏碁、明碁、蓝天、微星、国碁、欣兴、泛亚、台湾大哥大等。
——金融业： 中信银行、万泰、联邦、幸福人寿、乔治亚、中国台湾金融研训院等。
——服务业： 全国电子、郭元益、大叶高岛屋、金石堂书店等。
——营造业： 中鼎工程、东和钢铁、大陆工程、东帝士、统一集团、达新营造等。
——教育出版业： 台大、东吴、淡江、师范、中山、成功、云科大、政大科管等。
——政府机关： 中国纺织研究中心、中油公司、工业局、中华电信、北市劳工局、工研院，人事行政局、经济部、资策会、职训局、公务人力发展中心等。
——大陆企业：中国移动通信、招商地产、富士康、美的集团、明基电通、深圳电信、六和集团、招商证券、美林基业、联想计算机、西门子韦迪欧、TCL集团、中国人民保险、浙江电信、中国银行、中国联通、上海通用汽车、中国人寿保险、海王生物、长沙保险学院、东软集团等。

● 课程对象：企业负责人力资源相关工作的人士\相关行业在职人士

● 会务费用：2500元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）

   ☆ ☆ 课程品质承诺：90分钟内，对课程不满意者无条件全额退款！☆ ☆

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐  李先生

    网站地址：www.71peixun.com

    电子信箱：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）