培训时间：2010年9月2-4日

培训地点：上海

培训费用：US$ 1，599

培训收益：  

    帮助您构建高绩效的培训部门；

    帮助您建立系统性、标准化的培训计划；

    帮助您辨析业务部门最需要的培训课程；

    帮助您认识培训经理应该具备的素质；

    帮助您如何甄选合格的讲师和课程设计师。

课程大纲：

一、如何规划你的培训

    设置培训职能战略方向的7步法

    如何将部门任务说明书与组织任务说明书相匹配

    如何保持培训目标与组织目标的一致性

    处理与高管关系的关键技巧

    定义培训角色的10大问题

    如何明智而经济的组织培训费

    组合营销的5大要素和无效营销的15个指标

    营销计划的8项关键要素

二、如何设计你的培训

    如何应对最大的设计挑战

    评估课程设计时间的流程

    设计时限紧迫时，需要使用的便捷方法

    评估设计内容所需要的提示、工具和技术

三、如何交付你的培训

    如何记录、追踪和评估讲师绩效

    高效讲师的15个技能

    常见的讲师问题以及应对方法

    14项已被证明的辅导干预技能

    管理评估过程的现实方法

    如何运用评估技术构建员工技能和帮助员工树立信心

四、如何评估你的培训

    管理评估过程的现实方法

    如何从上至下获得组织的支持

    选择数据收集工具的决策矩阵

    如何运用评估技术构建员工技能和帮助员工树立信心

    关键问题：是投资回报率问题？不是吗？

    如何有效控制部门效率

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）