【时间地点】2010年6月19-20日（北京）  7月3-4日（上海）

【培训费用】2800元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）

【培训对象】老板，总经理，高层管理者，各个部门正副经理，及经理接班人

【课程收益】

    对人不对事, 教练=60%训练能力+20%激发潜能+20%分享经验
    让管理者学会：如何教导下属用正确的方法工作；通过工作中对下属的培训，有效提高下属工作效率和工作效果。

【课程大纲】
 
模块1：管理者为什么要成为教练

    管理者成为下属能力培养教练，是为了：有效的复制个人经验、培育优秀、高效的执行团队，也是为了防止由于员工经验不足而浪费客户资源。
 
模块2：教练下属的基本原理
    思维行为结果公式
    自我沟通原理
    注意力原理
    定义原理
    快乐与痛苦原理

模块3：教练下属的基本能力
    良好的心理素质、超强亲和力
    逆向思维能力、倾听和发问能力、区分能力、引导能力

模块4：群体教练方法
1、自上而下：
    任务分解、计划制定、培训示范、监督考核

2、自下而上：
    WORKSHOP
    头脑风暴、鱼骨图、时间进度表

模块5：单一教练法
    NLP改变五步骤
    常规教练技术
    普氏教练法
    李氏教练法

模块6：“问题”员工的教练
    每个员工都有各自不同的特点和优、缺点，如何取长补短，最大程度的
    发挥各自长处、减少由于员工个人缺陷而给团队带来的损失和不良影响，就需要通过相应的工具和方法。

【讲师介绍】李厚豪

    橡果国际品牌事业部培训经理，负责好记星、背背佳、氧力得、紫环治疗仪、安耐驰、姗拉娜等品牌的培训工作。内训团高级讲师，并且李老师为国际认证专业培训师，中国传媒大学E-MBA，国际NLP大师尚致胜先生嫡传弟子，擅长讲授销售类及心灵成长类体验式课程，从业六年来，全国各地授课逾千场，受训学员数万人，2005年度课程满意率平均为98%以上。并且李老师为国内多家公司搭建了销售课程培训体系。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）