【时间地点】2010年5月28日   上海大木桥路108号

【参加对象】人事总监、人力资源部经理、财务部经理及从事企业相关工作的人事和财务人员
 
【培训费用】680元/人

【课程背景】

 随着2009年全市职工月平均工资的公布，4月1日起，本市2010年社会保险费缴费基数随之调整。如何解读？企业的人工成本是否会因此增加呢？

 新劳动法规不断实施，企业人工成本因此不断攀升，老板关注，员工关注，人事部门如何对人工成本使用的有效性进行分析？如何制定相应的计划？减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧又有哪些呢？

 财务和人事在人工费用的使用和结算上总是存在口径差异，您了解对方的难处吗？又如何进行有效配合，共同努力减少企业人工成本的支出呢？　

 本课程将为你系统地介绍最新劳动人事政策法规，并就降低企业人工成本策略，规避劳动风险，进行方法技巧的指导。
 
【课程要点】

一、熟悉企业人工成本的构成及人工成本控制的重要性

二、人工成本的分析方法

三、人工成本的财务处理

四、结合人工成本控制，制定人力资源工作计划

五、从人工成本角度，有效控制企业关键人才的流失

六、结合最新政策法规，探讨企业更经济的裁员、降低用人风险和经营人工成本的技巧和途径。

【培训讲师】吴老师              

  国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问，美国圣.约瑟夫大学、华盛顿理工大学、复旦大学、浙江大学、南京大学人力资源硕士客座教授。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理，曾为宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、东方航空、百联集团、中远国际、上港集箱、中集集团、施耐德电器、交通银行、红牛等国内外上百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）