【培训时间】2009年9月26日（周六）
【培训地点】广州侨鑫教育基地副楼305室
【培训费用】1380元/人/天（含教材、证书、午餐等）
 
学习收益：
1、你企业的组织架构是企业战略发展的驱动力还是阻力？
2、你企业的组织架构与你企业目标市场形态相匹配吗?
3、你企业的各部门职能可以支撑企业的战略发展和市场竞争吗?
4、你企业的各部门职能之间存在“交叉”、“空白”地带吗？

课程大纲（部分）：

一、组织架构的常见类型
　　1、直线制
　　2、职能制
　　3、直线－职能制
　　4、事业部制
　　5、矩阵制
二、组织架构设计的内容
　　1、组织架构设计做什么?
　　2、组织架构存在问题的迹象
　　3、组织架构设计在公司运营中的地位
　　4、何时考虑实施组织架构设计？
　　5、系统的组织架构设计
　　6、组织架构设计的出发点
　　7、组织架构的相关要素
三、组织架构设计流程
四、基于战略驱动力的组织架构设计
　　1、什么是战略驱动力
　　2、市场驱动力
　　3、产品驱动力
　　4、产能驱动力
　　5、服务驱动力
　　6、x驱动力
五、部门职能设计的含义

六、部门职能设计原则和思路

七、部门职能设计步骤

八、部门职能调整

九、案例解读

主讲老师：邬文胜硕士
　　曾任：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长
　　咨询培训、单位：江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……
　　擅长领域：管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系
　　授课特点：10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）