【时间地点】2009年9月27日    北京·清华大学
【课程费用】1500元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费；同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠。）
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等。
【培训讲师】姜博仁
    曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！

【课程大纲】
《招聘与面试技术》     主讲：姜博仁（9月27日 周日）
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
1、谁是企业核心人才？
2、个人天赋特质包含什么？
3、招聘面试的3大误区
4、选人应该选什么？
5、招聘面试应该看什么？
6、适才适所乃高绩效团队之魂
7、执行力意味着什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
1、洞察别人“心”法的4大秘诀
2、个人行为的分析
3、不同行为的动机、需求与行为方式
4、人生态度的6大倾向
5、四种风格的思维“重点”
6、基于人生态度的岗位指南
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1、岗位胜任力
    A. 中高层管理人才特质
    B. 市场与销售人才特质
    C. 专业与技术人才特质
2、核心人才队伍盘点－一个好的开始　
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
1、招聘准备
2、面试时能洞察出什么？
3、结构化面试的三种表现形式
4、结构化面试案例
5、一般情况下什么样的人不录用？
6、集体面试方法
7、模拟大专辩论会
8、无领导小组讨论

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）