时间地点：2009年08月01-02日（深圳）
收费标准：2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点等）
参加对象：总经理， HR总监，员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理，企业厂医、工会主席等
课程背景：
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措……当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业，逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或员工职业素养不良？望着他们，人们看到的是一副尴尬的表情，得到的是一个时代的问号。
课程收益：
根据对80年后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析80年后员工的人格与行为特点，针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题，从而掌握80年后员工共同心理、行为、职业特征。掌握对80后员工的管理技巧，建立对80年后员工具有影响力新型领导特质，增加对80年后员工有效管理与培养能力。
课程大纲：
第一部分：80后员工管理遭遇难题
1、80后管理：危机还是机会
讨论：80后员工在职场的表现形式
2、80后员工的职场表现特征
3、讨论：80后员工给企业带来管理上的问题
澄清对80后6大错误看法
第二部分：管理困惑，静思己过
1、80后群体的个人特质解析
·80后个体价值观系统
·80后思维模式
·80后情绪与情感
·80后的10大心理冲突
2、80后产生的土壤——社会因素解析
3、80后个人价值的载体——企业问题
4、80后员工SWOT分析
第三部分：重塑80后员工：企业制度管理
1、80后管理是管理补课还是管理难题
·从80后自身来看
·从企业方来看
2，有效帮助80后员工改善绩效的方法
·选拔才干——80后取得成功的先决条件
·帮助80后快速完成职业化转型
·案例：明基：让80后轻松软着陆
·发挥优势——更上一层楼的保证
·因才适用——行行出状元的基础
·新型沟通——让员工快乐作战
3、80后团队建设的6个步骤模型
4，企业文化——建立新型平等
案例分析：降低80后跳槽的秘籍
第四部分：心理管理，和谐共处
1、其实你们不懂我们的心
·80后员工的心路历程
·80后员工的心理需求
·影响80后对企业认同感和预期的4大因素
2、把握心理动态，有效管理80后的必备技能
演练：管理各种类型员工的必备技能
辅助有效管理的必备技能
·用心理学的技术把好招聘关
·进行员工弹性管理
·进行员工细分管理
·80后员工职业规划管理
管理者要培养魅力
3、“80后”员工的深度培养
运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥
心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来
祛除情感伤疤，做次“情感整容”
·帮助员工解除成长中的困惑
·释放80后员工真正的个性
管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制
放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理
养成快乐的习惯——设计激励
亲情文化给企业带来“湿润空气”
·关注员工的恋爱与婚姻家庭
·关注员工的子女教育
案例：EAP对80后员工的贴心援助
【讲师简介】冬梅
·国家首批注册心理咨询师；中国心理卫生协会会员；
·中美心理咨询高级咨询师
·两家心理咨询医院特聘咨询指导师
·NLP简快治疗课程、家庭系统排列、积极家庭心理治疗、精神分析、催眠治疗讲师
·第一批企业EAP咨询师
·国际PTT企业培训师、中山大学客座培训讲师、心理咨询专栏作家
高校从教8年，外企从事人力资源管理与培训工作多年，新加坡系统学习进修3年回国后，曾系统的在企业培训过员工心理帮助计划，是珠三角一带为数不多的有既有理论指导又具备实战经验的EAP专家。在职业测评与指导、工作压力以及神经症、问题员工、青少年学习困惑、婚姻与情感等方面有丰富的咨询经验与咨询效果。
已经和正在咨询的客户包括：广州松下电器、中国电信、健力宝集团、广东省无线电集团、羊城铁路总公司、广州市煤气公司、广日电梯有限公司、广东省长大公路工程有限公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州华凌空调设备有限公司、中石化广东广州石油分公司、广州地铁、中国石油化工股份有限公司等多家大型企业。 |
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