【时间地点】2009年8月7日-8日  重庆

【培训费用】1300元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

【课程背景】

  从国际人力资源管理经验来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的部分。本课程第一部分从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进的方法和技巧出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，分析知名企业绩效管理方面的实践经验，分享大量真实案例，并可同时获得讲师有关绩效管理的各种工具与表格。  
 
  本课程第二部分基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。

【课程大纲】

一、卓越绩效管理体系建设

主题一：绩效管理概论

主题二：关键业绩指标（KPI）体系的建立

主题三：实战训练一：明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）

主题四：实战训练二：从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）

主题五：实战训练三：绩效目标执行策略及辅导技巧

主题六：实战训练四：绩效评估

1. 绩效评估的本质

2. 绩效评估流程（步骤及方法）

3. 绩效评估结果分级：含义、强制分布

4. 工作总结：关键事件、数据支持与目标值对比

主题七：绩效考核结果应用

1. 绩效考核结果应用的重要性和内容

2. 绩效结果如何与薪酬体系配套

3. 建立奖励制度/非物质激励制度

第二部分：全面薪酬设计、成本规划

主题一：薪酬战略规划

主题二：薪酬方案设计五步法

  1.薪酬方案设计五步法介绍

  2.薪酬设计依据

  3.薪酬解决的根本问题是什么

  4.薪酬指导原则

  5.绩效型薪酬体系运行模式

  6.哪些项目不应该放入核心成本内

  7.可变工资包含什么内容

  8.市场预测方法

  9.三点定位法

主题三：薪酬政策实施要点

1.制定年度调薪政策

2.新入职员工定薪政策

3.新提升员工政策调薪

4.降职员工调薪政策

5.薪酬沟通要点

主题四：企业薪酬系统整合与变革期的解决方案

1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么

2.整合方案设计与业务需求分析

3.新旧政策交替与转换期应做什么

【讲师介绍】

  苏海南  人力资源和社会保障部工资研究所所长

  梁雅杰  EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。

  郑力子  专家讲师，北大光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。

  李  德  专家讲师，国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名绩效管理专职讲师，英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）