时间地点：8月15-16日（广州远洋宾馆）   8月22-23日（长沙三和大酒店）

参加对象：专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程费用：2800元/人（含2天授课、教材、午餐、茶点等费用）

认证费用：中级600元/人；高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）

备注：参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书。

【课程背景】

2009版STT与2008版有什么区别：

1947年，布莱福德博士创立感受性训练体系，80年代其弟子Jack William从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后，50名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38位来自于Jack William训练的学生！2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程，由感受性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲，确保培训效果！

零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！

2009版STT有什么特点？

继承STT的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！

润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式和技巧死记硬背；

绩效性比2008版更强，培训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺！

实用工具数量比2008版增加2倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！

适用面广，不仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；

还有……超出票价10倍的增值服务！学员说：“仅凭这些增值服务就超出票价了！！”

还有没有更大的秘密？！在现场一一为您揭开！

【参加培训获得的好处】

    ·提供施展培训的平台。

    ·免费的包装推广服务。

    ·推荐到企业做内训师。

    ·终身的跟踪后续服务。

    ·良好的交流平台。享有同学会商圈搭建的相关服务

    ·参与培训课题开发及实战授课。

    ·赠送丰富的资料。赠送1套企业培训师教材（2本）、电子教材50套、每期《HR现代管理》电子杂志、每期的《彩虹心情》电子周刊。

【我们将如何保障效果】

1、专业培训名师授课。

2、系统课程结构。

3、课程演练。彩虹安排老师2个月的32H演练时间。演练前，必须学习相关资料、做好演练等准备。两个月的演练期间，学员必须提交32H的演练拍摄成果(DVD）。演练期间指导老师给予个性化的观摩、指导、反馈和建议。

4、试讲机会。负责提供二次试讲(二次半天)的场地与机会，给予学员充分的展现空间。

5、全国首家培训师专业培训经纪机构量身定做培训师个人成长计划。解决您的后顾之忧，让您成为最优秀的培训师。

6、提供专业的课件包。里面涵盖培训游戏、培训故事、培训笑话、经典培训素材、PPT素材模版、Flash、培训手册、培训系列表格、培训教案。

【课程大纲】

一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径

    探索所有培训师培训的价值观

    击破培训师素质的六大桎梏　　

    培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？　　

    拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径

    自我发现：你能为他人解决什么问题

二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程

    实战课程评价：培训公司真实案例大比拼

    透视优秀培训课程的三条主线

    如何使自己的培训从内到外都与众不同？

    警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”

    炼就从大纲看穿课程的火眼金睛

    实用工具：培训效果初审量表

三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点

    绩效是培训的目标吗？

    要找到目标先找到方向：关键问题分析

    实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发

    实用工具：运用因果线制图法分析培训需求

    现场演练与点评：自有课题分析

    主流商业培训范例赏析

四、行为证据法：让培训现场就出成绩！

    找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？

    冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别

    案例点评：深入挖掘培训的意义

    实操演练：寻找行为证据

五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果

    尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因

    为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊

    实操演练：你的培训目标经得起检验吗？

    再也不让培训的价值被埋没！

    实用工具：《培训目标标准用词表》

六、实效工具研发：保证培训长期有效

    好工具的意义与标准

    案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的

    案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高

    案例展示：HP的维修工具

    简单有效的技巧：STT四步工具成型

    实操演练：四步工具成型

    培训工具在日常工作中的应用

七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术

    企业内部培训的三大常见指导方法

    出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题

    大型感受式演练：什么是有效的指导？

    一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤

八、总结：从优秀到卓越

    培训师的五级成长路径　

    破解资深培训师的奥秘

    轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越　

【我们的优势】

1、200多家培训师专业网站推广经验。

2、全国100多家专业培训公司、咨询公司、培训网站等培训师需求商合作单位。

3、专业经纪人协助全程协助推广、包装、授课、课程开发、写书。

4、专业的授课训练平台。我们拥有湖南彩虹HR俱乐部、彩虹培训俱乐部。并与众多企业及人力资源公司合作，可以提供授课训练平台。

5、服务经验优势。我们从2006年开始致力于培训师服务，服务过多家企业，为全国500多家企业、2000多位人力资源工作者提供过专业服务。

【授课专家】廖衍明 老师

资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会(ASTD)　会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。　

廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）