开课时间：2009年8月20日
培训地点：北京交通大学·红果园宾馆
培训投资：1080元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象：公司全体员工
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式

培训目标（Format&Key Benefits）:
    二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享。

课程大纲（Program Content ）:

⊕ 第一部分：企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

＊ 企业管理的演变
＊ 人力资源管理的重要性
＊ 成功与长寿企业的特点（案例分析）
＊ 员工激励的重要性
＊ 管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才


⊕ 第二部分：激励的一般原理（原理篇）

＊ 激励的概念
＊ 对人力资源人性的认识：XY理论
＊ 皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）
＊ 经典激励理论：内因激励理论
　 * 马斯洛的需求层次理论（案例分析）
　 * 赫茨伯格的双因素激励理论
　 * 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
＊ 经典激励理论：过程激励理论
　 * 亚当斯的公平理论（案例分析）
　 * 弗鲁姆的期望效价理论
＊ 经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
＊ 激励的一般原则
＊ 激励的高级原则


⊕ 第三部分：有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

＊ 人力资源的三大激励机制
＊ 薪酬体系设计的根本目的与原则
＊ 薪酬设计的四个基本命题
＊ 如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）
＊ 经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

⊕ 第四部分：有效激励员工－文化激励（技术篇）

＊ 企业文化体系
＊ 文化激励的作用
＊ 文化激励的方式
　 * 愿景激励
　 * 价值激励
　 * 娱乐激励
＊ 摩托罗拉文化激励的实践

⊕ 第五部分：有效激励员工－发展激励（技术篇）

＊ 发展激励的重要性
＊ 如何正确看待公司与员工的发展
＊ 员工的职业发展规划
＊ 员工的职业发展通道（案例分析）
＊ 管理培训的重要性（案例分析）

⊕ 第六部分：案例研讨

＊ 安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
＊ GE公司的员工激励
＊ 知识型员工的激励

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）