时间地点：2009年8月7-8日（深圳）    8月14-15日（上海）
参会费用：2000元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
资格认证：中级600元/人；高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
    1、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理>>国际国内中英文版双职业资格证书（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；
    2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
    3、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
    4、此证可申请中国国家人才网入库备案。

参加对象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理

课程背景：
为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？
1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；
2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；
3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；
4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；
5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；
6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。
为什么许多招聘培训难以见成效？
1、分割培训——单个模块无法正常运作；
2、太学术化——好看好听不好用；
3、可操作性不好——培训者经验不足，水平不够；
4、过于讲究培训形式——忽略了内容；
5、一知半解——缺乏案例。

课程收益：
1、既抓住重点，又体现系统；
2、强化基础，强化实操；
3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作；
4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；
5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作；
6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训；
7、现场解答问题，提供解决思路；
8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握。

课程大纲：
 一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？
    ---新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费； 
    ---新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；
    ---新法实施后签约前应明示哪些职责；
  —新法实施后试用期应该如何管理。
二、招聘规划策略
    ---制定招聘策略
    ---招聘需要预算吗 
    ---确定招聘的六个维度
    ---人才招聘录用、人才面试评价的流程
三、明确企业的招人标准
    ---职位分析
    ---案例分享：某跨国公司职位说明书样本
    ---通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；
    ---制定岗位的胜任能力模型
    ---案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型
    ---以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
    ---演练：拟定一个岗位的招聘广告
四、如何有效识别和筛选简历
    ---对求职简历信息的规范管理；
    ---如何高效、准确地筛选大量简历；
    ---解读简历与虚假信息的识别；
    ---通知复试应注意的要点
    ---演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）
五、结构化面试的流程及前期准备
    ---何为结构化面试；
    ---最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；
    ---布场与考官必备材料准备；
    ---面试官的培训与资格认证；
    ---演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》
    ---案例分享：Intel独特的招聘面试制度
六、面试经典问题类别及实施技巧
    ---引导式问题（渐入佳境）；
    ---行为式问题（穷追猛打）；
    ---案例分析：这个面试官的问题有效吗？ 
    ---智力式问题（暗藏玄机）；
    ---动机式问题（意欲何为）；
    ---虚拟情境式的问题（身临其境）；
    ---案例分享：Intel对应届毕业生的提问    
    ---压迫式的问题（兵不厌诈）；
    ---面试问题的信度与效度检验；
    ---案例分享：面试者要给应聘者多大压力
    ---如何合理安排提问类别
    ---案例剖析：宝洁公司的经典八问　
    ---专题：如何测定应聘者的情商
    ---演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。
七、面试过程控制及常见误区
    ---面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点； 
    ---面试官有效倾听的技巧；　
    ---面试官的招聘中要注意的细节
    ---回答薪酬问题的技巧
    ---如何识破应聘者的谎言；
    ---如何回答应聘者的疑问；
    ---避免应聘材料的误导；
    ---案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
八、运用人才测评技术
    ---如何使用面试评估表
    ---人才测评的基本概念；
    ---三种测评的实务讲解与演练；
    （1）公文筐测评   （2）霍兰德职业倾向测评   （3）PDP测评
    ---如何运用PD建立任职资格模组；
    ---如何利用PDP进行候选人排序选择；
    ---PDP样本解读；
    ---案例分享：一个企业的PDP招聘甄选方案
九、招聘面试评估与优化
    ---招聘面试评估的要点；
    ---如何提高面试官的“命中率”；
    ---面试评估过程中常见10大误区及避免方法
    ---招聘管理体系的优化。

教师简介：阮老师
个人简介：世界五百强企业管理咨询专家、MBA，曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、总监多年，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司上千家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、《如何为员工规划职业生涯》、《新法新政下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。
服务过企业：
金融行业：人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。
通讯行业：广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。
连锁经营：HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。
综合行业：三星中国、华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）