企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标，完成对员工的考核，使员工和企业达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程题目：绩效考核与目标管理

培训时间：2009年7月11日（周六）

培训地点：苏州

培训对象：企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员

课程费用：1080元/人/天

培训目标：

1）了解什么是目标管理    2） 目标管理的程序与原理

3）目标的制定与分解   4）目标管理的实施方法

5）考核的方式      6）绩效面谈的方式

课程精要：

前言

第一章 目标的重要性

第二章 目标的概论

第三章 目标的维护

第四章 目标实施

第五章 目标管理与绩效考核密不可分

第六章 绩效考核

第七章 考核评估方法

第八章 绩效面谈

第九章 绩效发展

讲师介绍：周老师

辅导客户：西门子线路保护系统（上海）有限公司、嘉里油脂公共设施（上海）有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、江阴万奇内饰系统有限公司、熱映光電（昆山）有限公司、建大橡膠（中國）有限公司、駿熠電子科技（昆山）有限公司、事必得精密机械（上海）有限公司、英威达纤维（中国）有限公司、南京梅山宝山钢铁有限公司、阿克苏诺贝尔氯乙酸化工（泰兴）有限公司、浙江千秋门业有限公司等国内外知名企业。

授课风格：十几年的生产管理实战经验，形成周老师独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。周老师授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）