一、培训背景

2009年、甚至2010年、2011年，对中国企业将意味着什么？——从全球的能源危机、美国的次贷危机，到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委的统计显示，全国去年上半年已经有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。

随着市场经济的逐步完善，许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中，绩效考核、薪酬设计等问题，特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此，我培训中心决定举办“绩效管理与薪酬设计实操培训班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法，为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。

二、培训内容

3E薪资设计

第一部分 薪资管理企业战略与相应的薪资特点

    ·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

    ·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

    ·如何作薪酬年度预算与调薪预算

第二部分 3E薪资设计

    ·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

    ·3E薪酬体系设计的基本思路

    ·影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些

    ·如何看待和处理新老员工工资差异

    ·市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分 岗位测评

    ·四种衡量岗位价值方法

    ·如何确定岗位测评要素与关键岗位

    ·什么是Grading Matrix

    ·点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分 薪酬管理

    ·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

    ·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告

    ·市场如何给不同岗位确定工资

    ·如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪

    ·如何定期根据市场水平更新薪资曲线

    ·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

    ·如何为调动的人员定薪

    ·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

    ·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何       量化。

    ·年度调薪矩阵的设计

    ·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

    ·解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；

    ·如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分  多种薪资体系分析

    ·skill-based薪资设计

    · 中西方薪酬体系的比较

    ·3P理论

    ·宽幅结构

    ·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

3K+行为绩效考核

第一部分 如何准确认识“绩效管理”

    ·绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核

    ·绩效管理对“绩效考核”理念的升华

    ·绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性

    ·绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

    ·绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

    ·绩效考核流程

    ·各类人员在考核中的角色分工

    ·绩效考核周期的设计

    ·如何制定绩效计划

第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用

    ·什么是KPI，KPI的价值

    ·平衡计分卡的引出和发展轨迹

    ·KPI指标如何提炼？

    ·如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

    ·平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用

    ·如何设定任务和选择目标

    ·如何对目标和任务进行分解

    ·如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解

    ·SMART

    ·行为瞄定等级评价法BARS

    ·行为观察量表法BOS

    ·排序法

    ·（实例练习）

第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核

    ·如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)

    ·如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能      力”“工作态度”等进行考评

    ·提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：

    · 行为考核举例与练习

第六部分：绩效评估、绩效辅导

    ·工作辅导与如何激励

    ·纠正员工行为的best原则

    ·如何制作绩效改进计划

    ·绩效评估误差的原因和对策

    ·建立绩效评估误差预防机制

    ·如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分：绩效考核结果的应用方案

    ·如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩；绩效考核如何制定与实施？

三、主讲专家

张守春  3E薪资设计创始人，留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。CNBM推荐讲师。先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。

罗双平  中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员

四、培训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 

☆推荐：老总+副总+HR总监+各部门经理组团参加；

五、时间安排及报到地点

6月25日至6月27日   地点：重庆市

7月9日至 7月11日   地点：北海市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法

参会人员需交学费2500元/人（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）