时间地点：2009年6月19日   深圳

课程费用：1280元（含培训、午餐及茶点费用，可代订住宿，费用自理）

培训对象：企业总经理、高层经理；人力资源总监、经理、主管、专员；薪酬福利经理、专员。

课程收益：
    1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法；
    2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法；
    3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；
    4、企业薪酬体系推广实施技巧；
    5、企业年度调薪方案制定及技巧；
    6、薪酬体系效果评估方法与技巧。

课程大纲：
    1、 企业薪酬体系设计的原则：配合公司发展战略，内部公平，对外最大限度获取竞争优势。
    2、 企业薪酬体系的设计流程？注意意那些方面？
    3、 企业薪酬战略如何与公司发展战略配合？如何制定？
    4、 如何开展职位分析？有哪些方法与技巧？案例演示。
    5、 职位评估的目的是什么？职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估？案例演示。
    6、 目前世界上三大主流职位评估方法演示、介绍；
    7、 如何开展薪酬调查？如何确定职级职幅？案例演示。
    8、 职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定？
    9、 如何制定复合形式的薪酬结构？薪酬结构如何激发营销人员的积极性？
    10、在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬激励？
    11、薪酬试算有哪些方面需要注意？如何进行？
    12、薪酬体系如何在企业平稳推行？
    13、如何通过10个指标，评估薪酬体系是否合理或改进有效？
    14、年度调薪如何开展？影响企业年度调薪的八大因素。
    15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配？
    16、案例演示：某大型上市公司薪酬体系介绍（职能、生产、营销、分支机构）。

培训讲师：苏海鹏先生
    苏先生毕业于西安交通大学工商管理硕士（MBA），职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电、物流、金融行业特大型企业10年以上总部关键人资岗位工作经验，工作资历丰富，眼界非常开阔，对中国国情了解，精通人力资源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘等多个模块及内部逻辑关联，管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。
    苏先生培训课程理论与实践相结合，擅长从企业战略与发展角度出发，建立企业的薪酬福利体系，讲究企业实战应用，可使学员受益匪浅。

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）