时间地点：6月19日--20日  广州市

培训费用：2500元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费等）

参会对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监。

课程背景：

   企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？

   企业如何激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？

   企业如何打造一支忠诚的核心团队？

   企业如何增强金融危机风险中抗跌的能力？

   高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？

   企业如何让老板不在的情况下，员工队伍仍然同心同德、兢兢业业？

随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值，企业未能充分有效开发高管核心人才的人力资本，给企业的业绩增长与未来发展带来了损失。

如何充分发挥高管核心人才的人力资本？

中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！不仅仅是上市公司，越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。

股权激励的实施将有效改善公司治理的结构，实现共同治理，从而有效解决老板后代对企业继承与治理的问题；股权激励的实施将有效降低企业内部监督与交易成本，实现管理专业化，让老板们从繁杂的事务性管理工作中脱身，真正行使治理权力轻松掌控企业。股权激励的实施将使企业经营者从“打工者转换为企业主人翁”，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动参与企业决策﹑承担风险、分享利润，积极主动地关心公司的长期健康发展与价值增长，最终实现激励动态化、长期化，并形成良好的激励与约束的机制，将强化企业核心层与骨干层的长期稳定。

据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。它成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。

课程的优势：

·咨询式培训 课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到，进而可以做到。

·创新性与独特性 国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。

·系统性与全面性 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。

·可操作性与实用性 顾问案例中总结提炼各大中型企业的实际咨询经验，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享“经邦咨询”股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。

·个性化与专业性 由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案

·终生无忧复习 任何一期的学员可免费参加以后公司举办的各期《高管核心人才股权激励实务 —— 五步连贯股权激励法》培训

培训收益：

    ·全面了解股权激励体系设计的常见模式

    ·掌握企业股权期权激励的思路与操作流程

    ·掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计

    ·本次培训赠送资料清单：《股权、期权激励相关政策法律汇编 价值4000元的《股权激励方案模版及汇编经典案例》一套。

内容简介：

第一天

8:30-9:00   学员签到

9:00-12:00

第一部分: 股权激励"前奏曲"

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊

5、有形、无形与计量

思考：财聚人聚VS财散人聚？　　　　　　　

　　 朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股权激励设计的五个方面

1、股----"好的模式是成功的一半"

研讨：如何根据自身情况，选择合适的

股权激励模式组合？

2、人----"重在人力资本投资"

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激

励达到激励和约束知识员工的目的？

13:30-17:00

3、价----"人力资本可计量"

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

4、量----"过犹不及、与时俱进"

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

5、时----"嵌套与循环"

思考：如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？

第三部分、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功？

2、股权激励7要素

第二天

8:30-9:00   学员签到

9:00-12:00

第四部分、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励：从赞许到失望

2、光明乳业：股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职？

4、我们到底激励了什么？

第五部分、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程

2、 股权激励三阶段论

3、如何循序渐进发展股权激励

4、 股权期权的会计处理及有关问题

13:30-17:00

模块I  股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素

二、股权激励争议案例深度剖析

三、股权激励的设计环节与流程

四、我们该如何设计股权激励方案？

模块II  股权激励法律问题与股本设计技巧

一、 创业板规则与有关要求

二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍

三、 无形资产如何计量入股

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

培训讲师：薛中行博士

    国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家，复旦大学中国经济研究中心博士，自1997年始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一：

——第一家系统总结了各种股权激励案例，在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！

——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。

——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“五步模式”。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）