时间地点：2009年4月25日  广州

培训费用：1080元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

参会对象：企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员

课程背景:

    企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？

    如何变个人的榜样行为为公司的工作模板，将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新，传递给公司其他人，从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升？

    如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队，留住优秀人才？

    如何职位任命、选拔、调配人力资源，提高人均效益？等等

    以上问题的决之道在于：企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

培训内容：

一．对于中长期可以实现：

    清晰的战略性人力资源规划。

    为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。

    管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。

    通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。

    核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。

    组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。

    持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。

    知识管理，确保知识的有效传递、扩展。　　

二．对于短期可以实现：

    开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。

    运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

议程安排：

8:30-9:00 学员签到

9:00-12:00

什么是任职资格

    ·任职资格定义

    ·任职资格与能力素质模型的区别

    ·任职资格与员工职业化发展

如何构建任职资格体系

    ·任职资格体系基本柜架及设计思路

    ·任职资格职族、职类划分

    ·任职资格层级划分

    ·素质标准开发（素质、知识、技能）

    ·工作标准建立（工作行为、职业行为）

    ·贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）
 
13:30-17:00

如何进行任职资格认证与评估

    ·任职资格认证体系的重要意义

    ·任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）

    ·任职资格认证过程举例

    ·课堂演练：岗位任职资格认证

资格认证结果的应用

    ·认证结果与薪酬体系的对接

    ·认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用

构建任职资格案例分享

讲师介绍：魏志峰 先生

    博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。

    擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的管理咨询项目近百个。

    为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括：中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽等等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）