在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。
    各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？
    现在，是直面这些严峻问题的时候了，《跨部门的有效沟通与协作》为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。

时间地点：4月25-26日（周六—日）
课程费用：3200元/人（包括授课、资料、证书、茶水、会务服务和税费）
目标学员：需要跨部门合作的职场人员 
课程收益：
    ·透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；
    ·掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；
    ·了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；
    ·学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
课程特色：
    该课程从跨部门沟通的重要意义谈起，系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道，并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧；通过性格测试分析，了解与不同人的沟通方式；学员身临其境更易于理解与接受。
    课程通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式教学，让学员感同深受，能真正掌握技巧。

课程大纲：
第一部分 部门合作的价值与原则规律
目 标：通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因，界定跨部门协作成功最重要的因素，认知跨部门协作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。
    公开讨论：跨部门合作的特点
    小组讨论：跨部门协作的主要障碍有哪些
    组织内部合作障碍因素分析
    录象观摩和讨论：同一战壕
    跨部门合作目标决策流程
    跨部门合作中执行力的构建
    打造高执行力团队的关键
    从企业方向、部门目标到执行计划沟通流程

第二部分 跨部门合作中的问题解决方法
目 标：启动了通过与其他部门合作来实现本部门价值的愿望，但如果缺乏协同作业的思考方法，再好的愿望也很难让部门间的协同作业顺利进行。该章节提供的部门间协同作业科学方法帮助部门经理快速提高部门间的协同作业的效率。
    小组讨论：在跨部门合作中遇到哪些问题
    劳资合作中“人”的障碍
    双赢——利益法则
    双赢是一种人际合作模式
    不同人眼中的不同价值
    什么是合作价值
    小组作业:组织内部合作的价值路径
    部门存在的价值分析
    解决问题为导向的4D工作法
    权重各项行动方案以保障行动的有效性
    评估行动方案
    工具应用:内部合作表达形式摸版
    4D方法的价值

第三部分 把你的主张“销售”给其他部门
目 标：探讨在没有行政指挥权的情况下如何使其他部门的人接受自己的建议和想法，打造人际之间双赢合作的能力。同时认知跨部门合作的关键是人际合作，并提供技巧层面的指导，使跨部门协作从商业概念落实为人际技巧处理。
    人际合作的两个重要方面
    我们的人际关系认知障碍
    解决人际合作障碍的主要方法
    案例讨论：王海VS杨帆
    人际合作关键词：影响他人 & 达成共赢
    角色演练：王海如何与杨帆进行沟通
    达成共识
    跨部门人际合作六大步骤

第四部分 跨部门会议中冲突缓解
目 标：跨部门会议是组织中各部门合作协调的有效沟通形式。通过具体案例角色演练帮助学员掌握主持跨部门会议方法技巧，处理可能出现的冲突，学习管理情绪，发挥个人影响力促进部门间人际和谐。
    角色扮演:召开销售，行政，财务三部门间协调会议
    成功召开协调会的三个步骤
    你的影响可能产生的结果
    负面情绪的产生原因
    合作与冲突
    认识自己的危险情绪信号
    认识别人的危险情绪信号
    录象观摩：从“不”到“是”的说服技巧
    积极地倾听对方
    赢得你的听众
    共同找出解决方案
    冲突中的自我情绪管理

客户感言：
    ·挚联物流  罗女士
    在以往的工作中，遇到最头痛的事就是沟通问题，参加这次培训最大的收益就是学到了很实用的沟通技巧和方法，我一定会学以致用，相信人生将会有一个改变。
    ·广州本田  吴先生
    感谢欧阳老师这两天的精彩授课，很多情景和案例都和身边的实际情况一致，具有很强的借鉴性和实用性。
    ·广州和成  许先生
    这门课程让我学会了聆听，调整好沟通的心态，对于以后的跨部门沟通会有很大的帮助，有利于提升工作绩效。
    ·维达纸业  李先生
    学习了很多沟通技巧方面新的知识，尤其是语言组织方面的逻辑性，对我启发很大，另外关于4D方法的分析部分内容很精彩，在工作中可以有新的视点，实用性强。

培训专家：欧阳老师 
    AACTP高级职业经理国际认证讲师
    GEC 特约高级顾问/讲师
    美国GEC继续教育集团授权认证讲师
    中山大学颐和学院特聘讲师

    1989年开始先后在国营企业、合资企业、美资企业、民营企业、自创企业等不同性质的企业担任营销顾问、培训顾问、产品培训经理、市场销售部经理、市场推广部经理、连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，被（FDS亚洲）评为1999年和2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问 。
    1991年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员约达20000人次。培训企业包括：ABB 、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯（中国）、日本松下电器、BP、箭牌口香糖、奔驰、宝马、中国移动、联想、方正、TCL、美的、华凌、长虹、（美国）捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广东发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货、广东电力、国家电网、中国海洋石油、长沙卷烟厂等。

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