绩效管理为什么这么难？
    难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
    难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
    难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
    难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
    难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
    难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
    难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
    为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。
    4月16日绩效管理实战专家徐老师将和您一起探讨……
时间地点：4月16日   北京·清华大学
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训费用：1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程收益：
    了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；
    了解绩效管理的典型方法与试用条件；
    了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
    了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；

课程大纲：
1) 绩效管理思维---大思维的重要性
    思考一、为什么需要绩效管理？
2) 绩效管理的规划与推行
    思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
3) 目标的制定
    思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
4) 绩效沟通与面谈
    思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
5) 目标管理过程
    问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
6) 绩效评估
    问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
    问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
7) 实际案例
    案  例：渐进式目标管理与绩效考核制度
    渐进式目标管理与绩效考核作业流程
    渐进式目标管理与绩效考核作业内容
    渐进式目标管理与绩效考核实用表格
    渐进式目标管理与绩效考核注意事项
    渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
8) 总结、回答参训领导的问题

讲师介绍：徐斌老师
    AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）