【时间地点】2009年7月26日（每月一期）   北京·清华大学
【课程费用】1500元/人 （含学费、教材费、会务费、午餐费；同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠。）
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程师资】张守春
    美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。

【课程大纲】
3E薪酬体系设计（主讲：张守春）
一、付薪哲学
    1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
    2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
    1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
    2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
    3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
    4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？四种衡量岗位价值方法。
    5、选择岗位测评要素的三个原则是什么？
    6、岗位测评的六个步骤是什么？
    7、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
    8、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
    10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
    11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
    12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
    1、企业工资级别数量如何确定？
    2、企业的薪资水平如何市场化？
    3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
    4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
    1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
    2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
    3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
    4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
    5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
    6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
    7、年度调薪矩阵的设计；
    8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
    9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
    10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）