在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！——麦肯锡：《运营中国》，2007
《华为的世界》作者吴建国、《任职资格与员工能力管理》作者范金、景成芳联袂主讲！
国内企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题：
·没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才，是陆军、海军、空军还是特种部队？
·缺乏人才能力发展水平的衡量标准，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据，“乔太守乱点鸳鸯谱”的事件屡见不鲜。
·不知道如何使人才能力得以快速提升来适应企业的快速发展？员工核心能力水平与企业战略与业务发展要求严重不匹配。
地点时间： 2009年4月23-25日 （周四、周五、周六） 深圳第1期
费 用： 5500元/人（学费、教材费、午餐费、文具费、其他相关材料费、结业证书费）
培训对象：企业高级管理者、人力资源专业人士
【课程特色】
·实战演练（管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等关键类设计的实战演练）
·情景教学（分享华为、联想、万科等在员工能力提升建设上所经历的曲折、教训与经验；分享中国电信、东软飞利浦、TCL、玉柴机器、云天化、一致药业等咨询案例分享）
·对比辅导（针对学员企业能力发展体系建设现状，对比相关标杆企业，进行比较分析，并给予操作指导建议）
·现场评估（知识考试及实战技能答辩，对学员进行二、三级培训效果评估）
·零风险（任何报名学员在课程第一天结束后如不满意，我公司将无条件全额退款）
·复训制（任何报名学员可以3年内免费参加复训）
【课程目标】
本课程的目标是快速提升学员在人才培养与发展方面的专业技能，帮助学员企业建立人才快速成长的组织保障机制，解决制约中国企业持续健康发展的瓶颈——优秀人才匮乏问题。同时聚集一群代表不同行业、富有实际管理经验和技能的商业精英，共同交流探讨中国企业员工能力发展的有效解决方案。
【课程收益】
1、深刻理解员工能力提升对企业持续发展的战略意义和作用
2、深刻理解员工能力管理在企业HR管理体系中举足轻重的地位
3、系统掌握员工能力发展体系设计的方法论和实际操作技巧
4、学习借鉴国内标杆企业能力发展体系成功实践的经验
5、有机会成长为企业员工能力发展整体解决方案的专家级人才
【课程单元设置】
单元1：任职资格体系设计方法
核心内容包括：
1、任职资格体系的核心理念、职业发展通道设计方法
2、能力等级标准设计方法
3、能力等级行为认证方法
单元2：任职资格体系设计实战演练
核心内容包括：
1、管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等
2、能力等级行为认证实战演练
3、任职资格体系建设常见疑难问题解答
单元3：员工能力加速发展计划
核心内容包括：
1、员工职业发展规划与培训课程体系设计
2、员工加速培养计划与核心人才梯队建设
3、基于能力发展的薪酬体系设计
【考试、答辩及结业典礼】
1、现场考试：知识掌握测评（培训效果二级评估）
2、专家团评审：实战技能答辩（培训效果三级评估）
【结业证书】
完成整个课程学习并通过考试及答辩的学员将被授予《员工能力发展体系设计高级研修班》结业证书。
【师资团队】
吴建国：实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。《华为的世界》第一作者
范金：5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。《任职资格与员工能力管理》第一作者
景成芳：先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业，历任人力资源总监、副总经理等职，具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。《任职资格与员工能力管理》第二作者。 |
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