【时间地点】2010年1月23日   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐、茶点等费用）
【交费方式】现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者。

【课程师资】
曹仰锋：中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。

【课程大纲】

《绩效管理与企业年度绩效考核》  主讲：曹仰锋
一、什么是绩效管理
1、绩效管理的概念
2、绩效管理操作的难点和误区
二、如何制定年度绩效管理计划
1、企业如何通过绩效管理赢得竞争优势
2、战略性绩效管理系统设计步骤
3、如何制定年度绩效目标责任书
三、如何设计关键业绩指标（KPI）
1、什么是关键业绩指标
2、关键业绩指标设计的步骤
3、关键业绩指标设计的难点
4、岗位绩效指标设计的步骤与方法
案例：提炼关键业绩指标
四、如何进行绩效沟通
1、非正式沟通渠道与正式沟通渠道
2、沟通中常见的错误
五、如何建立绩效管理的监控体系
1、绩效监控体系的设计原则
2、绩效监控的关键步骤；绩效监控与绩效改进
六、如何进行绩效考核
1、如何选择绩效考核周期？
2、绩效考核的流程？
3、考核结果与奖金发放；考核结果与工资结合
4、考核结果与晋升；减少绩效考核的误差

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）