时间地点：2009年12月4日（周五） 中国深圳

培训费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴、证书费等）

培训对象：企业高、中层管理者

在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！
                ——麦肯锡《运营中国》

您的业务挑战：
    关键岗位人才匮乏，严重阻碍公司战略执行及业务发展；
    人才培养效率低下，投入产出严重不匹配；
    长期无法摆脱对“个人英雄”的过度依赖。

我们为您提供的解决方案：
    掌握人才培养的关键技能和方法；
    显著提升人才培养的效率和效果；
    分享国内外成功企业的宝贵经验，构建企业人才群体成长的组织保障机制。

课程大纲：
一、人才培养的困惑
 中国企业人才培养的普遍误区
培训与培养的区别与联系
人才招聘与人才培养的
案例：为何中国企业“千军易得、一将难求”？
案例：为什么企业人才培养效率难以提高？
 企业人才培养体系
案例：GE、IBM、华为等成功企业的人才培养机制

二、企业人才培养方案设计要点
 战略导向的企业人才培养方案
 人才培养方案要点解析
   人才培养计划的制定与实施
   人才培养与人才梯队建设的结合
案例：重点培养与全面提升的结合
   人才培养效果的评估
   对人才培养的激励

三、加速人才培养的方法与技巧
   传统方法
讨论：“师傅带徒弟”与“老师带学生”的争议
   岗位轮换
案例：华为等优秀企业的岗位轮换方案
   任务锻炼
方法：合理授权、挑战性任务、情景模拟等
   职业发展规划
案例：HP、华为员工职业发展规划操作方案
案例：麦肯锡的“不晋则退”
   教练技术
方法：现代企业教练技术要点
案例讨论：四类典型员工的指导和培养
   学习型组织的建设
 管理经典：知识倍增理论
讨论：组织/团队学习的四种方法
案例：华为打造学习型组织的关键举措

四、现场问题集中解答

讲师介绍：吴建国
    《华为的世界》第一作者，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。
    专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。
    1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）