各有关单位：

在日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业意识到培训对于企业的重要性，甚至把培训当成企业的重要战略来经营，结合企业当前发展情况制定合理可行的培训计划。培训部门在实际操作过程中往往是哪里出了问题就培训一下，孰不知拥有一套完善而有效的培训体系，不但可以解决企业所面临的问题，而且可以防患于未然，更有效的提升企业的竞争力。

企业培训师在企业中起到承上启下的作用,他们既是一个团队的指挥员,又是教导员，在职工教育中占据重要角色。按照党的十七大提出的“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的要求。为加强企业培训工作者队伍建设，我中心决定举办“企业培训工作者业务培训班”。通过培训，力求使学员掌握现代培训规划的基本技能，了解国内外先进的培训新理念、新思维、新模式;进而能根据企业自身的实际制订本企业的培训规划，推进企业员工教育培训事业的发展。本培训结合讲座授课、讨论交流、考察参观等。本次培训会务组织由北京瀚海同舟企业管理咨询中心承办。现就有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）、企业培训体系的建立和发展方向
1、目前企业培训的发展与现状
2、培训体系如何支持公司的发展战略
3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范
4、培训需求分析的要素
5、培训队伍建设与管理
6、培训课程的开发与知识更新
7、不断探索新的教学手段和工具
8、企业大学的培训体系介绍

（二）、培训需求分析运用操作
1、培训需求分析对培训的重要性表现
2、培训在企业不同发展阶段中的作用
3、如何判断需求分析产生
4、公司经营环境的变化
5、公司业务的调整
6、部门业务发展的需要
7、核心骨干员工能力分析

（三）、企业年度培训计划制定
1、企业年度培训计划与项目计划的制定
2、企业的战略重点转移
3、经理阶层的进阶培训
4、普通员工的进阶培训
5、业务部门的重大项目立项
6、培训课程/师资/时段/费用的估算
7、员工新工作技能的界定
8、如何做到管理培训与业务培训的平衡

（四）、培训效果评估与培训成果转化
1、培训成果转化过程模型
2、如何有效地改善组织工作环境来促进培训成果的转化
3、如何使培训评估简单化
4、学习评估的方法与案例

（五）、培训的绩效考核
1、评估的基本程序

2、实施评估

3、提高培训业绩的方法
4、培训效果反馈跟踪程序

（六）、参观交流

二、举办方式与拟请主讲专家

拟聘请石油管理干部学院及中国职工教育和职业培训协会、企业培训专家教授主讲，辅之案例教学、交流答疑等互动方式进行。结合实际情况选择性参观考察。

焦教授  石油管理干部学院教授,国家人力资源和社会保障部企业培训师教师。

毕教授  劳动和社会保障部中国职工教育和职业培训协会秘书长，中国职协学术委员会副主任，《中国培训》杂志主编，劳动和社会保障部企业培训师职业资格制度建设领导小组副组长兼项目办公室主任。

     （拟邀请以上专家出席主讲，根据课程实际情况增减调整）

三、参加人员

企业主管职工教育培训的领导、培训总监；人力资源总监、培训经理、人力资源经理、教育培训中心主任、人教处（科）长、培训科长及从事职工教育培训工作的相关人员。

四、时间安排及报到地点

2009年11月26日至12月1日　桂林市（26日报到，27-28日授课，29日之后自由选择参观考察）

五、费用及报名方法

参会人员需交培训费2300元/人（含培训费、场地费、资料费、参观费），食宿费及往返交通费用自理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）