开课时间：2009年12月18日 
培训地点：北京交通大学·红果园宾馆
培训投资：1280元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象：企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管。
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式。

培训目标（Format&Key Benefits）:

＊ 使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤；
＊ 掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性；
＊ 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
＊ 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力；
＊ 掌握培训机制的建立和完善；
＊ 学会建立一个适合自己公司的有效的培训体系。

课程大纲（Program Content ）:

⊕ 第一部分：如何实施有效的目标管理

＊ 我们为什么需要目标
＊ 目标的界定和特征
＊ 什么是目标管理及系统
＊ 目标管理的过程是什么
＊ 目标设定的方法和策略
＊ 组织目标与个人目标的关系
＊ 如何进行目标分解
＊ 围绕目标进行计划的步骤
＊ 计划管理的方法与管理工具
＊ 计划管理的过程控制
＊ 目标管理案例的分析与工具练习

⊕ 第二部分：如何实施有效的绩效管理

＊ 为什么要做绩效管理
＊ 战略实施与绩效管理的关系
＊ 设计有效的绩效管理体系
＊ 影响绩效管理实施的关键因素
＊ 人力部与业务部的角色和作用
＊ 如何界定不同岗位绩效评估的内容及标准
＊ 如何进行考核指标分解
＊ 考核前中后的过程管理的关键要素
＊ 绩效考核的具体步骤
＊ 如何进行绩效面谈
＊ 面谈前的准备
＊ 面谈中如何进行有效的反馈与辅导
＊ 绩效沟通中的误区
＊ 绩效沟通的技巧和方法
＊ 绩效沟通的时间场合和气氛的营造
＊ 如何发挥直线经理在绩效考核中的作用
＊ 考核后如何有效、充分地运用绩效评估的结果
＊ 如何评估绩效考核结果的有效性
＊ 绩效考核结果对员工的作用
＊ 如何通过绩效管理来激励员工成长
＊ 案例分析：著名企业绩效管理实施的成功要素
＊ 实战演练: 如何进行绩效评估

培训讲师（Training Adviser）:

　　朱桦先生，高级培训师。北京大学EMBA；副教授；高级培训师/高级管理顾问。曾任某中外合资企业副总经理，现任某上市公司所属高科技企业副总裁。致力于公司现代企业制度建设及企业管理变革，负责企业整体管理系统的规划与构建，包括企业行政、人力资源、质量管理、市场发展及企业文化建设的组织实施，具有丰富的管理实践经验。惠普商学院高级顾问、北方交通大学企业管理咨询协会特约咨询专家、高级培训师。主要课程：《有效提升管理执行力》、《企业规划实务》、《从专业/技术人才走向管理》、《目标管理与绩效考核》、《培训体系建设与管理》、《企业文化建设实务》、《员工满意度评测技术》、《质量管理》、《团队建设与管理》等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）