课程时间：2009年10月17日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
课程地点：杭州科技园
参会费用：原价800元/人 团队购票5人以上更优惠！
【课程背景】
人力资源管理越来越受到企业的关注，特别是很多业务领先的公司从人力资源管理中受益、获得成功，这种示范性让更多的公司开始从更高也更务实的角度审视和重视起自身的人力资源管理（HRM）。
【课程目标】
HR是干什么的？HR在干什么？HR应该干些什么？
【课程收益】
本课程启发参加者思考人力资源的战略性内涵。课程的重点在于讨论与通常人力资源管理最重要的不同点——战略性，阐述战略人力资源管理的整体框架，并以实际案例解读如何在实务性的操作中运用、体现战略人力资源管理的理念与工具。根本目的在于帮助参加者，思考如何将战略性的人力资源管理应用于实践。
【课程对象】
商业领导者及经营团队成员，HR高层专业人士
【课程大纲】
关于“战略人力资源”的共识
回顾三国：战略人力资源的影响有多大
丰田 V.S GM：人力资源问题扼住了美国骄傲的喉管
战略人力资源管理的发展过程与内涵
人力资源的发展过程
战略人力资源的四个基本内涵和特征
战略人力资源“战略”在何处？
规划产业布局，SW案例
建立竞争优势，PA新产品案例
穿越生死线，GM案例
塑造核心能力，西南航空案例
建立战略人力资源管理系统
员工个体中心层面：能力目标，行为目标
组织中心层面：战略匹配与战略弹性，产出与效益
实务研讨1：让“人”赢利
最基本的资源概念
案例：业务员决策
作出正确的“投资”决策
实务研讨2：让HRM活动有效
案例：可口可乐与SMC
HRM活动5大领域
案例：AM建立的团队1
以经营出绩效为导向，采取一致且有效的HRM
实务研讨3：让经营可靠
案例：AM建立的团队2
人力资源规划
人是经营要素，贯穿产出全流程
实务研讨4：让公司战略落实
案例：SW产业布局和SWI
让HRM与业务战略相连接
案例：Boco的净利缺口
快速调整：为何裁员成了企业自救的标准动作？
总结与回顾：战略人力资源管理地图
【讲师简介】毕波
工商管理硕士，北京交通大学管理协会会员，北京大学生就业服务协会委员，《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员。
清华大学总裁班讲师，北大深圳研究院兼职讲师，哈工大深圳研究生院特聘讲师。多次应邀到哈尔滨工业大学、清华大学、北京大学、北京交通大学、北京理工大学等院校及全国性专业论坛讲学或演讲。
历任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长、授权讲师。中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员、总公司人力资源改革小组负责人、总公司培训中心特聘讲师。
专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设和开发，具体侧重在整体业务战略规划流程、商业领导力实践、公司组织能力评估与构建、集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营等方面。
一直致力于高层经理商业领导力的开发与训练，11年历经260场以上的主训经验
曾服务过的客户：中国平安、泰康人寿、华夏人寿、幸福人寿、建设银行、中国银行、中国农业银行、民生银行、国信证券、国海证券、中国对外经贸信托、中国移动、中国电信、中兴通讯、一汽轿车、广汽、天津泰达、阿里巴巴、芒果网、粤电力集团、山西供电公司、中国华油集团、大庆采油、深圳农产品、港中旅、德邦物流、深圳迈瑞医疗、北京和利时、中兴信息、北京英惠尔生物等公司及其分支机构，为他们提供培训或管理咨询。 |
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