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基于战略的绩效管理实务(11.12 北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-10-30 15:13:45

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

绩效管理为什么这么难?
难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……
难点二:经理们不重视,都不想得罪人……
难点三:目标不容易制定,高不成低不就……
难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差……
难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平……
难点七:如何运用绩效结果去激励员工?
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。11月12日绩效管理实战专家王老师将和您一起探讨……

时间地点:2009年11月12日     清华大学
培训对象:企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训费用:1500元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。
课程收益:
    了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响;
    了解绩效管理的典型方法与试用条件;
    了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标;
    了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;

讲师介绍:王晓冰老师
    AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年,领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作,将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业,是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一;。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者,多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。

【课程要点】
课  题:基于战略的绩效管理实务    主讲老师:王晓冰老师
1)绩效管理思维-大思维的重要性
    思考一、为什么需要绩效管理?
2)绩效管理的规划与推行
    思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?
3)目标的制定
    思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?
4)绩效沟通与面谈
    思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?
5)目标管理过程
    问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?
6)绩效评估
    问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
    问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?
7)实际案例
    案  例:渐进式目标管理与绩效考核制度
    渐进式目标管理与绩效考核作业流程
    渐进式目标管理与绩效考核作业内容
    渐进式目标管理与绩效考核实用表格
    渐进式目标管理与绩效考核注意事项
    渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
8)总结、回答参训领导的问题

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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