时间地点：2009年3月7日  青岛

学习费用：1880元/人

课程介绍：

 谁是我们的敌人? ----变化速度超过我们想象的环境。

    ① 变革的最终目的是为了什么？

    ② 核心竞争力的“核心”又是什么？

 企业变革的基础

    文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。

    核心价值观 / 公司的管理制度和规范要求 / 表现在外的行为和态度

    共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”

    从老板开始进行变革

    和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上( Bottom  Up )，一定要由上而下( Top  Dowm )。

    二个必须绝对遵守的观念

    ① 品质第一          ② 一切事情是为顾客而做

    “流程再造”(re-engineering)是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”( com-petition / Customer / change )的一环。

    说明：① 变革的背景     ② 变革的型态     ③ 变革的启动

    案例：国企怎么变革？

 变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。

 大企业病造成变革的困难

 变革为什么失败

余世维博士 简介：
    被尊称为“华人管理教育第一人”；
    华人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
    哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
    曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：
    服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

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