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余世维:管理者的压力管理(2.17 青岛)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-1-13 14:32:10

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    什么是压力?
    ——面对一件事情或一个问题在心里上的紧迫感。
    企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,感受到压力之后,往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去,管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染),越来越强化压力的程度,越来越使压力原因复杂化。
工作中过度的压力会使个人和企业都蒙受巨大的损失,会导致管理者严重的身心疾病,而压力管理能预防压力对管理者造成的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源;有利于减轻管理者过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使管理者提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。
时间地点:2009年2月17日   青岛
学习费用:1880元/人
参会人群:企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等。
讲师介绍:余世维 先生
    美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后。
    牛津大学国际经济博士后。
    拥有几十年职业经理人的经历与经验:他曾任:日本航空公司副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销财务物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户:曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。
    拥有业界的高知名度和美誉度:余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训第一名;培训、咨询客户满意度第一名;现场评估分数第一名;网上点击率第一名。

【课程纲要】

1、压力在“相对程度”上的比较
a.  不同的家庭与小区
b.  不同的工作与企业
c.  不同的种族与国家
2、压力的绝对值与相对值
a.  男女平等只是口号
b.  计划经济对权力与资源的控制
c.  缺少第六伦与同理心
d.  生活中EQ与AQ教育的不足
e.  没有发泄与舒缓的渠道
f.   功利主义 ( 财富 ) 与文凭主义( 学阀 ) 肆虐

★ 压力的减轻与排除 
    —— 如同治水,对压力不要硬堵,要疏导,要化解,要放下。
<说明>
1.  个人的减压努力:从科学的时间管理,健康的生活习惯、传统的养生学等各个方面缓解压力
a.  重新安排时间与积极行动                  b.  改变说话态度与生活习惯
c.  松弛身体,建立平衡关系                  d.  优化业余生活:
e.  转移或投射行为 / It could be worse.
f.   寻求主管、亲朋、好友与生命线的支持与鼓励
2.  体内革命—— 换一个角度思考
3.   公司的减压努力
a.  重新布置办公环境或生产厂房:温度、光线、声音、颜色管理
b.  利用谈话室、午茶、敦睦或休闲活动相互交流与沟通
c.  适度地公开公司的发展计划并让员工参与
d.  重新考虑与轮调员工的工作
e.  弹性调整工作时间
f.   借助企业文化
g.  支助心理辅导与心理治疗

★ 身心灵方面的修养 
    —— “ 无为而治 ”、“ 刑期无刑 ” 的中心思想就是 “ 修行 ” 。
<说明>
1.   生与死的意义和差别
2.   禅修和瑜珈
a.  内观                            b.  望山、穿云、探水、抱树、沉淀
c.  印度人的自我调适
3.   信仰 —— 支撑生命的力量
a.  人生的价值观                   b.  主义或特殊任务
c.  宗教

★ 思 考
“ 执着 ” 的矛盾
凡人根性的五毒:贪、瞋、 痴、慢、疑
•   放下而不放弃     •   争气而不斗气
•   紧张而不慌张     •   随和而不随便
◆  批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言语”,是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。缓解压力,减除压力,成为当今企业面临的又一重要任务。企业关注职业经理人的压力问题,能充分体现以人为本的理念,有利于构建良好的企业文化,增强职业经理人对企业的忠诚度。

余世维如是说……
    我个人从事管理工作多年,也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识,动辄相去千里。孙中山先生尝言:“国者人之积,人者心之器。”当属至理。
    迩近在国内,人人倡导学习型组织,甚至揭橥学习型城市。顷刻之间,各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次:
   (1)管理思想的启发
   (2)管理工具和方法的推介
   (3)管理效果的追踪
    惟不少企业总在工具、方法上热衷引进,囫囵吞枣,最终却成效有限。我管窥所见,自谉整个企业,由最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力,徒然东施效颦,也是难以奏效。由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作,增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进,切磋交流,庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会,愿能为我国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。
    要成为工商领袖,除锻炼自己的掌控能力[ 洞察力 / 思考力 / 决策力 / 组织力 / 指导力 / 执行力 ]外,更需要塑造我们的根本性格[ 沉稳 / 细心 / 胆识 / 积极 / 大度 / 诚信 / 担当]。

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