时间地点：2008年6月24-25日 上海
 
培训费用：3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

学员对象：中层及基层经理、主管或关键员工等。

课程目标：
以知识为本地管理业务
有效规划人力资本架构
整合人力资源、知识管理、市场拓展等实践，强化企业务模型和核心能力

学员获益：
学习企业人才和知识投资对利润的影响
学习衡量知识价值和其他无形资产的价值
理解提高整体员工利用效率对短期利润的正面影响以及对企业长期持续发展的消极作用，并学习平衡两者的需要
学习制定并执行兼顾公司、员工及顾客不同需要的部门人才发展策略和组织发展策略
认识人才梯队的重要性，以及学会在日常工作中主导人才梯队的形成
认识人才生命周期，学习在企业发展过程中应对人才生命周期带来的挑战
在安排工作过程中兼顾任务需要和人才发展需要
在制定员工和组织发展计划的时候兼顾公司和员工个人需要
理解依靠系统和依赖人才之间的辨证关系，学会根据阶段和环境决定二者之间的重点
理解市场竞争对组织发展战略的巨大影响，以及理解市场竞争对人才发展计划的重大影响，
学习如何根据市场竞争格局决定组织和人才发展计划
认识行业发展阶段对组织发展和人才战略的影响，学习在不同阶段正确分析和选择自己的战略。

课程特色：
经营模拟 学员将被分成六个小组．各小组管理一家知识型企业，互相竞争。模拟开始，各家企业拥有同样的员工、同样的资产、同样的名誉、同样的技能。随着模拟实践的进行．
各家企业的状况会因为各小组的不同经营决策而发生变化。接着，市场上的竞争日益激烈，客户的要求越来越高，劳动力市场的竞争日益紧张。此时，企业为客户匹配合适的员工、吸引合适的人才与客户、预计市场反应等等的能力将决定他们是否能够最后胜出。衡量最终结果的指标将包括有形资产和无形资产。

讲师介绍：Jerry Zhu
沙盘课程讲师
《Tango?探戈》沙盘课程高级讲师
《business decision》沙盘模拟课程指定讲师
    朱老师的课程强调实战、学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对魔术
表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。曾为IBM公司、MOTOROLA、南京大学、
上海交大、中兴通讯、中国移动、国家电网、平安保险、爱立信、福特汽车等单位实施培训，广收好评。
朱老师的经历：8年专业公司的销售经验、3年的销售研究经验。4年的沙盘模拟授课经验。
擅长课程：《Business decision沙盘模拟》、《Decision Base决战沙场》、《Tango探戈沙盘模拟》、《Zforce simulations》、《top the sales》、《无形产品销售实战技巧》

BASH IBRAHIM
SKA tangonet facilitator
Tango? simulation讲师
Zforce simulation courses 高级讲师
business decision simulation 讲师
Bash先生系美籍加纳裔，美国培训与发展协会( ASTD )国际会员，行动学习的倡导者。
在中国近3年，通晓中文。 曾为IBM、通用汽车、MOTOROLA中国 、SIEMENS能源集团、
Microsoft中国、联想、华为等公司提供培训。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）