本课程以总经理的视野观察公司系统经营与管理，体验总经理带领整个团队的重责与艰辛。以最小的代价换回管理团队成员对公司成本控制，增值获利的理念及工具掌握。

课程背景：
    WTO元年，您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍。

挑战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，变这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

课程目标：
    理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
    提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
    理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
    学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
    运用博弈理论增强企业竞争能力；
    学习全面预算计划管理能力；
    跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

适用对象：企业中层以上管理干部;新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;有志于从事经营管理人员

培训时间：2008年07月12-13日

培训地点：深圳南山区金融培训中心

培训费用：2200元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录)
备注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。

课程内容：
第一天上午
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
编制财务报表、对经营结果评价

第一天下午
面临的未来发展机遇
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估

第二天上午
经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案
复盘沙盘，以新思维、决策运营公司
模拟第三年至四年运营
财务技术分析及评价

第二天下午
模拟模型公司第五年至第七年运营
财务分析、财务评估
模拟模型公司第八年至第十年运营
财务分析、评估
分享、总结

主要课程内容
1、整体战略
组织SWOT分析
根据市场预测，确立组织中长期战略规划及方向
博弈组合

2、财务管理和资本战略
三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理及融资
学习EVA概念
信用管理

3、产品战略
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
满足客户需求的项目管理

4、市场战略
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报

讲师简介---ANDREW  先生
    MBA 、注册会计师，时代智慧高级合作人，曾任某大型跨国上市集团公司高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，为该集团高级培训师，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
经典培训课程：《博弈沙盘--企业经营实战演练》、《学习型组织之系统思考》、《企业经营沙盘演练之成本费用控制》、《非财务人员的财务会计训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织SWOT分析》、《运用平衡记分卡成功执行企业战略》等。
近期服务的客户：艾默生、贵港、TCL、中兴通讯、LG电子、华为、一航成飞、川威集团、贵州联通、青海联通、海南联通、湖北联通、长治联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、辽宁电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通、浙江铁通、陕西铁通、河北移动、黑龙江移动……

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　　（备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）