一、课程背景

（一）为什么企业老板总是陷入繁杂事务，却不能掌控大局？
（二）为什么微利时代，企业难以快速建立盈利模式，持续盈利？
（三）为什么企业难以在快速成长期面临的瓶颈及困惑？
（四）为什么企业总是缺人，难以打造人才梯队，建立企业造血机制？

二、授课专家：杨宗华教授

     清华大学客座教授
 中国实战管理培训第一人
 曾任世界500强企业高管
 CTMP营销管理总裁研修班首席讲师
 北京大学销售管理高级研修班特聘讲师
 美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）
 畅销书《业绩才是硬道理》、《责任胜于能力》

      曾任多家知名大、中型企业总经理、董事，十多年的管理与培训实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾带领销售团队创下两个月销售业绩1.2亿的辉煌佳绩，十五年以上管理实战经验，数千销售团队的领军者。

三、课程大纲

（一）企业老板的困惑与焦虑
（二）企业的生命周期
（三）企业老板困惑的根源
      1. 战略还是省略：中小企业要不要战略
      2. 经验决策还是系统思考：老板如何做决策
      3. 控制人才还是经营人才：如何让人才人尽其才
（四）短命企业哪里出了问题
（五）企业盈利模式解析
      1. 企业盈利模式的构建
      2. 企业最新盈利模式分析
      3. 企业不同阶段的盈利模式设计
（六）成功领导人的六大要素
      1. 领导人总是为未来驱动
      2. 如何化焦虑为自信
      3. 明确谁是服务对象
      4. 清楚成功或失败的原因
      5. 保持你的核心能力
      6. 行动让一切清楚

四、授课对象

       总裁、（副）总经理、经理等企业中高层管理者

五、授课时间及地点

        2008年3月2日全天        北京市

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