培训费用：原价5800元/人  提前报名汇款：5300元/人（含培训费、教材费、午餐费）

【培训专家】马瑞光老师 
 
    中国连锁经营实战第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，连锁经营、营销首席顾问，中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北。
　　马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
　　著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

内容大纲：

基础理念篇---连锁经营价值
一、认识连锁本来面目
    A、连锁二核心
    B、五项特征
二、连锁复制关键：四个基本点
三、连锁的几种方式
    1、两种类型划分
    2、三种类型划分
    3、国内行业类型
四、特许加盟难题与陷阱
五、特许加盟成功必备要素
六、连锁经营全程解决方案

战略规划篇---市场分析、战略规划
一、战略定位
    1、定位关键要素（4C）
    2、顾客分析与定位
    3、合作伙伴分析与定位
    4、店址定位
    5、商品定位
二、盈利模式：“双盈利促进模式”
三、发展战略
四、竞争战略
    1、关系结构
    2、成本优势
    3、别具一格
    4、目标聚焦

模式设计篇---连锁经营模式设计
一、特许模式设置
    1、单体特许
    2、区域开发
    3、代理特许
    4、二级特许
二、连锁模式运作路线图
    1、直营到底
    2、直营—特许—直营—特许
    3、特许—直营—特许
    4、特许—直营

品牌工程篇---连锁经营品牌工程
一、连锁品牌塑造
    （一）特许权设计
    1、特许权要素
    2、特许权设计原则
    （二）特许品牌包装
二、连锁品牌传播法则
    1、整合传播法则
    2、“盐模式”法则
    3、“行业关联”法则
三、特许招商谋略——“三个一”工程：一个报告、一个协议、一套流程
    1、宣传与接触
    2、确认与同一
    3、输出与启动

体系建设篇---连锁经营体系建设
一、运营系统构建
    （一）工程分论——“总部规划体系”
    1、组织结构体系
    2、连锁企业组织职能
    （二）工程分论——“SI体系”
    （三）工程分论——“店址评估体系”
    小讨论——“确定评估项目？”
    （四）工程分论——“建店体系”
    （五）工程分论——“物流体系”
    （六）工程分论——“开店作业体系”
    1、核心：“程序化”
    2、系统化规划
    3、工具化管理
    （七）工程分论——“营运体系”
二、训练系统架构
    （一）特点    （二）制度标准    （三）训练课程    （四）训练实施
三、督导系统建设
    （一）督导组织 （二）督导工具   （三）评估考核

特许法规篇
一、特许经营合同一般性条款
二、典型案例分析，讨论
三、特许经营合同细节设计