各有关单位、各有关企业：

    近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快的发展，他们在同行业中都处于全国领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面，成为众多国内企业学习的对象。

    但同时我们也看到，目前我国许多企业还存在着诸如：企业经营管理自主创新能力和决策科学性不强；经营盲目，战略失误；中高层管理人员缺少激情，留不住员工和人才；企业内耗严重，经营困难等问题。企业的迅猛发展，离不开其卓越的经营管理，更离不开经验管理的创新发展！在今天这个急剧变化的时代，技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。

    鉴于此，中国企业联合会培训中心决定举办“企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验高层研讨班”。本课程从实操出发，对企业发展过程中出现的问题进行详实地剖析和解读，并提出实战性对策。通过实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业中层管理人员的经营管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益，引领企业在后奥运时代持续快速发展。希望各企事业单位积极组织相关人员参加，具体事项安排如下。

一、研讨主题

主题一：企业文化建设与企业创新经营

主题二：企业如何做大做强，打造百年企业

（1）企业发展战略问题

（2）企业经营管理机制

（3）企业用人机制

主题三：企业中层经理领导力提升

（1）中层干部的角色认知
（2）中层干部的自我管理
（3）中层干部的人力资源管理
（4）中层干部的财务管理
（5）中层干部的团队管理
（6）中层干部的目标管理
（7）中层干部的激励管理
（8）中层干部的权变领导
（9）中层干部的控制管理
（10）中层干部的沟通管理

主题四：工厂成本压缩与管控

（1）工厂成本结构与成本意识
（2）成本压缩与方法和策略
（3）生产现场运作成本降低
（4）采购与物流成本削减
（5）品质成本降低与压缩
（6）工厂综合成本压缩技术运用
（7）工厂成本压缩的持续体系

主题五：优秀企业经营管理经验介绍　　

二、主讲嘉宾

孟凡驰  著名企业文化专家，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长

邓荣霖  中国人民大学教授、博士生导师

袁  旭  资深企业执行力培训师，清华大学、中科院研究生院客座教授

姜开润  成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员

三、参观安排

1．燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团、清华同方、中芯国际、北京同仁堂等优秀企业选择性参观。

2．北京奥运会体育场馆参观。含：鸟巢、水立方、奥林匹克公园、奥运村等。

四、培训对象

1．企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理及企管办、办公室、劳资科等部门经理。

2．企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

3．企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

五、时间安排

11月26日至30日      地点：北京市

12月17日至21日      地点：北京市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、参会费用及报名方法

1．费用：参会人员需交学费1600元，培训期间食宿统一安排，费用自理。

2．证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）