为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？

为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？

怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？

单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？

谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？

利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。

时间地点：2008年12月16-19日  上海

学习费用：9800元/人；3人组（同一企业）特惠价20,000元人民币
          （含教学、资料、讲义、证书、茶点、午餐）协办住宿，费用自理。

授课对象：总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员 ( 最佳组合：企业总经理+财务总监+HR总监 )

注：请带上您的笔记本电脑来上课。

培训专家：尤登弘

著名财务管理专家、数字管理第一人；

现代利润中心创始人和实践家；

英国Ernst&Young资深会计师；

清华、北大、浙大等特聘教授。

课程特色：

·针对性强   课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计

·师资卓越   由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理

·实务速成   教学动静结合，针对各公司的财务报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值

·平台广阔   高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长

教学重点：

1、员工的价值衡量

2、企业经管的机理与创造价值的目的

3、管理报表及指标的解读

4、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

5、经济附加值考核指标的设计

6、建立利润中心的步骤、方法与案例展示

7、建立利润中心的关键成功因素

8、检查职能部门战略的指标：作业活动与时间

课程收益：

·学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分

·学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象

·学会建制现代利润中心的管理报表

·明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利

·能够建立时间表记载作业活动时间

·清楚目标成本的作用是否适当与必要；

·攻破没有资源而办不好事的藉口；

·把成本控制的责任细化到各个责任人；

·最大限度地降低不可控成本；

·让员工主动地把必要成本变成不必要；

·为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；

·协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）