“企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。”
       ——任正非 《华为的冬天》

时间地点：2008年7月19日（周六）  青岛
费    用： 980元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
培训对象：企业中、高级管理者 人力资源专业人士

    解读华为变革的艰难历程，探寻中国企业的长青之路！

    对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说，华为的经验，不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为经营管理模式的变革、华为对员工的持续激励、华为接班人的培养，以及华为的执行型文化，这些经验背后都付出了巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。

华为管理变革全景案例：

★ 成功企业背后的共性逻辑            ★中国企业持续经营机制的建立
★走向“中国创造”的艰难旅程         ★实现职业化人才的“批量”生产
★打造与时俱进的“执行型”文化       ★IBM、摩托罗拉最钦佩的中国企业

主讲嘉宾：吴建国---《华为的世界》作者
    实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
    受益企业：
    IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

课程大纲：
一、华为持续成长的关键因素
    华为发展的四个基本阶段
    华为度过创业期所面临的核心问题
    1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
    2、企业文化的继承与发展
       企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的管理变革之旅
    坚持就是胜利——“土狼”向“狮子”的演化历程
        分析：华为管理变革的系统模型——“三软四硬”
    建立产品创新机制——集成产品开发管理（IPD）
        案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
    升级运营管理机制——集成供应链管理（ISC）
    建立高效的组织体系
        案例：华为基于流程的组织体系设计
        案例：华为如何解决部门之间协调配合的难题？
    打造具有竞争力的考核与激励机制
        案例：华为基于平衡记分卡的考核指标体系设计
        分析：华为如何解决国内企业中常见的绩效管理难题？
        案例：华为考核评价体系与激励体系的对接方案
    如何减少变革的阻力——文化融入制度
        案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
  
三、华为如何培养职业管理者
    华为管理队伍的成长与“新老接替”
        案例：从95年的“市场部集体辞职”到07年的“万人大辞职”
    华为如何通过任职资格管理实现制度化的“人才梯队建设”
        案例：华为管理者的任职资格体系
 华为提升管理者职业化水平的五种主要方法

四、华为执行型文化的打造
    华为文化的继承与发展
        案例：华为文化在“扬弃”中实现“与时俱进”
    华为文化“落地”的四大法宝
        案例：领导的行为决定下属的行为
        案例：文化需要制度来“强化”

五、归纳
 华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？

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