时间地点：2008年7月10—11日  国家体育馆鸟巢附近三星或四星级宾馆

培训费用：1800元/人(6月20日前报名并交费，享受9.5折优惠)
   企业报名：15000元/企业（限10人组团）
费用包括：讲义费用、两天的午餐（可以协作外地客户预定房间、费用自理）

学员对象：面向需要提高、更新管理策略，带领其组织或部门适应激烈竞争环境的职业经理人。

学习方式：通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式，使学员在两天的时间里深刻感受到领导魅力与创新思维的真谛，令受训人员终身难忘。全部引用欧美式研修方式。

模块一：领导有方----《MTP管理才能发展训练》7月10日
MTP培训特色
    MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
MTP培训内容务实、严谨、系统，是经过无数次实践而深受管理人员欢迎的卓有成效的培训计划。
MTP培训讲师是MTP的专业讲师，具有丰富的管理实践经验的国际级培训大师，善长于将艰涩的管理理论结合中国管理现实及生活周遭的案例故事来做说明，导引学生更容易理解学习，达到启发内化的效果。

MTP培训宗旨
    MTP作为学习掌握有关管理的知识，技能，态度的经典基础教程，今天在亚洲地区已成为中高层管理者教育的代名词。使不变的管理基本原则和适应当今经营课题的管理技能在管理实践中得到有效结合，在各国和地区都有成功事例，成为亚太地区管理者研修的首选课程。为培养能采取主动行动的管理者，MTP以参加者对研讨主题的知识•意见•想法•经验•体验为基础，引导出其中潜藏的原理原则，取得共同认识；同时根据科学的方法和要领研究如何思考和行动，把取得的成果在组织中有意识地加以运用，并不断把主动行动转变成良好习惯。

MTP培训内容
第一部分：现代经理人角色认知与素养
  中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
  中层经理常见的思想与管理误区
  出色经理的4种角色
  中层管理者是经营者的替身
  作为经营者替身的三项准则
  如何在工作中扮演好经营者替身

第二部分：经理人如何建设高绩效的团队
  团队绩效不良的原因分析
  高绩效团队合作提升绩效的6点要素
  针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
  如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
  如何提高团队间合作的组织程序与方法
  团队冲突（部门间）的处理流程与方法
 
第三部分：经理人的情绪管理---情商
  情绪对经理人的影响
  情商的两个层面
  如何缓解工作的压力
  如何保持积极的心态、影响团队
  个人影响力提升的三个阶段
  培养情商的方法与渠道

培训讲师---张习宁先生，领导力与销售领域资深培训师
    95年毕业于清华大学、北京邮电大学MBA、澳门大学心理学硕士、曾任联想集团大客户销售经理、世界500强施乐（中国）大区经理、德国莱茵 (世界500强50名) 大区销售经理 分公司行政经理、德国莱茵集团管理中心高级经理人、德国莱茵商学院认证讲师、雀巢集团（咖啡） 特聘营销顾问、美国情景领导研究会讲师、施乐(中国)公司 营销\管理类系统课程训练、美国辉瑞公司 销售体系培训、评为德国TUV中国区域 8大优秀培训讲师、90%以上的客户满意度被莱茵公司称为新兴派培训奇才、接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一、美国领导力研究会讲师、美国DDI机构认证讲师、中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家、国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师、海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问
    张老师在联想与施乐等著名企业有着长达10年丰富的管理经验，曾主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为汉高乐泰、富士通、用友、金碟、万科、海尔集团、海信集团、四川长虹、TCL集团、苏州金龙汽车、立邦漆、中国石化、中国石油、中海油、多乐士涂料、美国铝业、日本扶桑、厦门名达塑胶、中粮集团、美国顿汉布什制冷、中粮集团、马可波罗瓷砖、太原钢铁、米奇林轮胎、伊利集团、康师傅、味全、天津高乐高、颐中烟草、福建烟草、武汉烟草、安德利果汁、圣元奶粉、华润集团、长发食品、喜旺食品、农标普瑞纳、鲁西化工、六和饲料、宝源集团、正大饲料、春雪集团、美国辉瑞、扬子江药业、国风药业、普生药业、波司登羽绒服、寒思羽绒服、蓝盾服饰、海宇鞋业、武汉群光百货、青岛海信广场、荣成王华百货、北京赛特广场、北京移动、广东移动、浙江移动、苏州移动、青岛移动、商丘联通、绍兴联通、苏州网通、中国邮政东莞、佛山邮政、东方通信、中信实业银行、中国工商银行、商业银行、中国银行、中国农业银行、中国人寿、中国平安、供电局、发电厂、各政府组织部、经贸委、港务局等几百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，400余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

客户评价：
  张老师的课程非常实用，我们常听得课都会告诉我们团队合作前提是信任，但是没有老师告诉我们如何才能获得别人的信任，如何从组织个人可信、到组织内部互信、到组织获得别人的信任
                                         -----海尔集团国际旅游事业部（年度培训多次）综合办张经理
  听张老师的课程会始终保持紧张感，因为任何知识、总结都不会轻易的告诉你，让你始终保持好奇、动脑，其实很多东西以前知道，但是从来没有认真思考过，这种培训非常有效
                                         -----海尔国际培训中心（年度培训多次）培训部高经理
  好的培训是把深奥的哲理通俗化，枯燥的原则生动化，复杂的问题简单化，理论和实战有效的结合，讲课如行云流水，听起来都是享受，想到全是感悟，张老师正是如此
                                  -----立邦漆（中国）有限公司（管理技能与执行力提升）人力资源部张经理
  张老师讲的管理课程，会把一个领导者所需要掌握的能力具体成案例、比方说如何进行绩效考核，没有太多的理论，就是告诉一些作为部门经理所需要掌握的考核能力，比如工作业绩如何设定、如何对工作表现进行考核、如何对工作能力进行考核，简单易记
                                          -----米其林公司（中国）（团队建设、顾问式销售）副总经理薛总
  张老师演讲生动幽默，现场让我们情绪高涨，同时培训采用的情景案例分析法，让我们兴趣盎然，在最初讨论的时候，大家没有当回事，但是通过老师的讲解分析，评分、竞争后来我们都非常慎重，恰好培训效果也出来了 
                                          -----中国工商银行青岛支行（执行力）韩主任
  张老师年轻、精力充沛、讲课富有激情，其实这种事感染我们的授课技巧，再好的内容也需要老师的精彩讲授，而且授课内容不像很多老专家一样陈旧，很多案例就在我们身边，比方说打小报告是企业里面常遇到的管理与组织问题，通过讨论分析，使管理人员清楚如何对待这种事情，使得一线员工清楚企业对待这类事情的态度
                                          -----苏州网通公司（MTP训练课程）人力资源部薛经理
  张老师讲的沟通课程非常有效、我们做销售的都知道要专业、有礼貌，问题是怎么做能够专业、怎么做算是有礼貌的这些行为的分解，沟通都会讲到提问的技巧，但是各类问题在实际工作的使用对我们来讲印象深刻
                                         -----中国外运空运集团  （专业销售技巧）人力资源部王部长

模块二：创新有道----《创新思维与管理工具创新》7月11日
培训背景
管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这些工具能帮助我们：
  增加建设性产出；
  充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案；
  使用创新思考技能，取代混乱、抗型和垂直型思考方法；
  提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

培训目标
很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
我们的目标：
  理解管理中创造性解决问题的重要性；
  认识创造性本质及创造性解决问题实质；
  明确解决问题的过程及其模式；
  善于清晰分析问题，抓住问题实质；
  理解管理工具的内涵，并尽可能创新应用。

培训内容
第一部分：管理中的创造性
  促进创造力的因素与阻碍创造力的因素分析
  创造性解决问题的步骤
  解决问题的模式
  创造性解决管理实际问题举例

第二部分：全脑思维
  谁在使用全脑思维：欧美公司，全球2.5亿人。
  托尼。博赞：全球记忆与创新专家
  波音公司：该方法每年节约10000万美圆
  人的发展来自全脑
  单脑思维的障碍
  全脑思维图的有效做法
  一天之内的巨大进步
  记忆、沟通、创新全面体验
小组演练：没有解决不了的问题

第三部分：系统思维与结构思考--六顶思考帽
谁在使用六顶思考帽：
    作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用

工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等.
  英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多.
  英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作.
  芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天.
  J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化.
1：白帽子－中性的事实与数据帽
  我们掌握什么信息?      
  我们需要什么信息?
  如何找到需要的信息?   
  白帽子练习
2：黄帽子－乐观帽
  好处是什么?           
  积极因素是什么?
  价值是什么?            
  这个想法里面有哪些好概念?
  它能用于我们的工作吗? 
  黄帽子练习
3：黑帽子－谨慎帽
  可能的问题是什么?      
  存在的困难是那些?
  什么是我们的注意要点？
  存在的奉献是什么?
  黑帽子练习
4：红帽子－情感帽
  我现在的情感是什么?   
  我的直觉怎么说?
  我的第六感觉怎么说?   
  红帽子练习
5：绿帽子－创造力之帽
  我们有什么创造性的想法?       
  其它的可能性有哪些?
  “黑帽子”提出的困难怎么克服?  
  绿帽子练习
6：蓝帽子－指挥帽
  我们的讨论从哪里开始?   
  我们的议程是什么?
  我们的目标是什么?        
  我们应该戴哪顶帽子?
  我们怎样做总结?        
  我们的下一步是什么?
  蓝帽子练习

第四部分：基本思维工具
  P.M.I. （Plus, Minus and Interesting points） 分析利于弊，以及关注点工具
  A.G.O. （Aims, Goals and Objectives）思维过程中理清目标和找回目标
  CAF.   （Consideration of All Factors）考虑所有因素
  O.P.V.  （Other People’s Views）其他人的观点
  A.P.C.  （Alternatives, Possibilities or Choices）其他方案，可能或选择
  C. & S. （Consequences and Sequel）遇见决策带来的后果

第五部分：分组练习
  学员分组在实际案例中练习运用六顶思考帽

主讲老师---徐斌先生，创新思维训练与人力资源领域资深培训师
    毕业于南开大学经济学院经济学博士、曾被评为首都金牌导师、中国青年报评选的京城十大培训、咨询师之首，在业界具有务实有效的美称、曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬专家、人力资源部高级专家、法国知名药业人力资源经理、首都经济贸易大学劳动经济学院副研究员、教授、易阳信通等数家大型企业独立董事、北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班特聘讲师、中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员、中央电视台《劳动与就业》栏目培训师、曾为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式
专业资质：
  香港《国际注册教练》认证。
  美国领导力中心《情景领导》课程授权。
  英国《六顶思考帽》《创新思维》课程授权。
  美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师。
  国际注册企业教练技术（美国-香港-深圳）培训师。
  领导者之剑-突破思维技巧（美国）培训师。

部分受训企业：
    中国五矿、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、国家劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司、北京顺义汽车工业开发区、福州汽车用品及服务行业协会、中科实业集团（控股）公司、福州福光电子有限公司、广州汇邦聚合物集团有限公司、上海和氏璧化工有限公司、海马汽车集团公司等近千家企业。

客户评价：
    中国建筑设计研究院院长说，徐斌领导的咨询与培训项目对院里业绩与能力表现好的员工带来了很大的激励，对一些需要改进的员工带来了正向的影响，提出了明确的改进与发展目标。解决了多年想解决而没有解决的问题。这是他原来都没有预想到的。
    中国有色工程设计研究总院的院长、副院长认为，徐斌在很短的时间内对有色院的了解是准确的，提出的建议方案可行，尤其是组织与薪酬设计方案有创新，会给院里带来良好的效果。
    中国诚通集团的董事长认为，徐斌的团队设计给集团带来的变化是巨大的，在没有产生什么负面影响的情况下，给集团的人员思想、行为、激励表现等方面带来了重大改变（该经验已在国家行政学院、中企工委企业改革经验交流会上做了介绍）。
    首信集团人力资源部认为，我们的方案借鉴了象摩托罗拉、诺基亚等大型跨国公司的先进制度，为企业向国际化公司迈进提供了可参照的依据。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）