南中国实战管理论坛（第22期）    
日期地点：12月27日    广州
参会费用：1200元/人；凭票参加，午餐自理
邀请对象：企业中高层管理人士
主讲专家：中国系统量化管理创始人、组织进化专家  王磊

一、课程前言
    在制定年度经营与发展计划方面，您的企业是否存在以下问题：
 大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
 制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
 经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
 经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；
 企业人员制定计划时常常开会争论不休，长时间讨论却得不到最终结果；
 企业制定出的目标机械地分到各区域，缺乏科学的目标分解方法；
 各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大，目标成为摆设。

    如果存在以上问题，您的企业打算怎么改善和解决？
    由中国系统量化管理创始人、组织进化专家王磊主讲的《有效制定年度经营与发展计划》，针对企业制定年度经营与发展计划方面的种种弊端和问题，以系统量化的思维为企业提供解决问题的思路和方法。

二、课程目的
 （一）撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
  （二）掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
  （三）掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
  （四）了解风险评估及规避的方法。

三、课程特色
（一）运用“金字塔”式思维模式，充分结合市场实际情况，启发学员思维；
（二）大量真实、丰富的实操案例；辨证动态的计划模式，生动直观的演示；
（三）贯彻风险管理的基本思想、理念与具体方法相结合的教学模式。

四、课程提纲
（一）前言：课程简介与学习目的
（二）经营计划思想导论
1、什么是计划 2、计划的分类     3、计划的结构与制定原则
（三）年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备        2、制定计划的组织流程 3、监控管理流程
（四）年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、前言
（1）产品（运营模式）分析         （2）企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
（1）目标的估算－ADP模型            （2）预设估计原则
（五）市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
（1）客户/消费者状态分析 （2）消费行为模型 
（3）竞争对手分析 （4）企业资源能力分析
2、总结过往业绩                        3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析
 （1）态度问题分析 （2）渠道问题分析 （3）性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略
（1）关键问题与机会分析图 （2）关键问题抽象法
（六）立项
1、立项原则 2、立项与计划 3、预算估计
（七）年度项目分解
1、执行计划制定原则 2、项目管理（MBP）核心步骤
（八）资源需求
（九）监控计划
（十）风险预测与对策
（十一）总结：问题讨论、练习测试

五、讲师简介
中国系统量化管理创始人、组织进化专家  王磊
    王磊先生是中国量化管理思想创立者，历任中国宝洁公司市场研究部、产品发展部经理，参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。他在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。
    主讲课程：品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）