时间地点：2009年1月17日   青岛

学习费用：1880元/人

培训规模：席位有限，每场仅限150人！

主讲嘉宾：余世维博士
    被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

【培训大纲】

第一部分　发展过程中的常见问题
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂
2.急着成立分公司——盲目扩张
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。  
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。 
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。  
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气——划地自限。 
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
17.放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产

第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
·企业文化与经营哲学   ·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度   ·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度   ·研发策略与技术管理
·策略规划与操作实务   ·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系   ·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御   ·未来展望与长期目标

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