时间地点：2009年1月5日   青岛

学习费用：1880元/人

培训规模：席位有限，每场仅限150人！

主讲嘉宾：余世维博士
    被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

【培训大纲】

一、 执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务
1）、 案例：平安保险董事长--马明哲 伊利集团董事长 
2）、 分析你如何检查部属的执行力？

二、执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程
1）、 案例：华润集团总裁宁--高宁  上海申沃执行副总--干频
2）、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他

三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在 “人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 
1）、 案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁--狄高志  招聘网CEO--刘浩
2）、 分析你如何挑选有执行力的人。
    特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈

四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
    （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
    （b）员工等待老板自己发现错误。
1）、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
2）、 分析执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人
企业领导人要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
1）、 案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤 
2）、 分析执行型领导者要做的7件事
    1．了解你的企业和员工 
    2．坚持以事实为基础 
    3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
    4．跟进 
    5．对执行者进行奖励
    6．提高员工的能力和素质
    7．了解你自己

六、执行—— 一步一个脚印
补充：“科学的程序”是执行的保障

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）