这个制造业的寒冬，您准备好自己的棉被了吗？
    企业问题谁都知道，就是解决不了？
    上了ISO-------没用
    上了ERP-------瘫痪
    绩效考核-------罢工
    培训学习-------不变
    忙啊……、累啊……、乱啊……、难啊……
    这是一场管理的顿悟，让您破解工厂难题屡屡不能解决的真相！
    首度公开--中国178家制造型企业实施“三九控制法”取得巨大成功！

    三•九控制法→为制造业定制一套创新变革的方案
    九大控制原理→让制造业找到一套创新变革的思路
    九大控制方法→让制造业掌握一套创新变革的方法
    九大控制步骤→让制造业形成一套创新变革的工具

培训对象：制造型企业高层

培训费用：2680元/人(培训费，资料费等)

时间地点：2008年12月13日--14日   广州湖滨宾馆

训练要点揭秘：
    寒流袭来，如何开源节流，齐心协力度过冬天？
    如何破解中小企业绩效考核屡试屡败的秘密？
    为什么方案很好，一考就跑？
    三九控制法如何在绩效考核中运用？
    企业变革•欧博考核秘笈――2套方案、3条主线
    企业变革•欧博考核秘笈――绩效考核成败4大关健
    企业变革•欧博考核秘笈――绩效考核落地12步曲

三九控制法训练：
1.为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。（人才）
   通过现场训练，熟练的掌握三九控制法，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。

2.使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（模式）
  通过现场模拟演练，培养学员动手能力，学以致用，掌握对企业运作主要环节失控点进行分析，设计控制动作及解决方案。

3.企业在学员训练过程中发生改变。（业绩）
  通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导，快速解决企业实际问题，有效的提升效率。

讲师介绍： “中国工厂控制之父”---曾伟教授
    广东欧博企业管理研究所所长、著名企业管理变革专家、工厂控制专家、“工厂FNC控制系统”创始人、“管理变革双螺旋理论”创始人、“三九控制法变革体系”创始人、中山大学中外管理研究中心特聘EMBA教授、中国经济出版社欧博经营出版部主任

企业感谢信：
★  经过9个月的艰辛努力，公司在“阵痛”中完成了一场曲折而卓有成效和变革。公司整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高。三和完成了从一个家族式的民营企业向科学规范的现代企业转型。
          ——中山市三和建材集团　总经理　李维

★  欧博公司在莎丽公司实施了长达8人月的企业管理变革,莎丽变革后的指标发生了显著变化:成品入库检验合格率由64%提高至98%;进料检验合格率由86.5%提高到90.5%;国内订做产品出货准交率由4%提高到98%;国内常规产品出货准交率由36.3%提高到97.9%;出口订单出货准交率由54.3%提高到100%.
          ——中山市莎丽卫浴设备有限公司　总经理　刘凤祥

★  在这次变革中，我受益最大，改变很多，其实一个团队的问题就是这个团队领导者的问题，这个团队的模式也就是这个领导者的思维模式或做事模式。
变革过程中，我们得到的不仅是流程制度，更重要的是我们思维和意识的转变。
          ——佛山星光传动机械有限公司　总经理　李华林

★ 实施三九控制法后，企业各项指标发生了明显的变化：①产量比变革前提高2.5倍；②材料成本率下降10%；③采购准交率提升60.68%；④订单准交率从8.6%升至95.97%；⑤利润率从3%提升至20%。 
          ——顺德奥特龙电器 总经理 黎志星

★　过去我最头疼的交期由平均65天缩短到现在的38天，交期明显改善。创英人也发生了很大变化，现在批评他们，他们首先就检讨自己，说自己的不对，找自己的责任，这在以前根本无法想象…我很庆幸自己找对了,三九控制法最关键的就是实在、有效，只要按照三九控制法老老实实往前推进改革就能成功。
          —— 中山市创英电器有限公司（创英集团）　董事长　彭建政

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）