我国加入WTO后，国际企业巨头纷纷登陆中国，使原本市场竞争激烈的情况进一步加剧。在激烈的竞争环境下，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业系统数量的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，集团企业如何发挥整体效能与集团优势，是集团企业面临的新问题。同时，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。因此，近年来各大集团企业努力推进企业管理改革。
集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的集团层级的管理系统作为支撑。近年来在各大集团企业内部，先后以各分公司或事业部(SBU)为单位，构建了多个管理系统，应用范围涵盖了 人力资源、 采购、 财务、生产等业务。可以说业务部门与管理职能科室的管理水平正在不断增强。集团企业现在所欠缺的不是各个管理模块，而是客观上需要一个集团级别的管理体系。 因此，集团管理体系——集团管控将成为当前集团企业管理的建设重点，集团管控是驱动集团整体的价值创造最大化，促使集团企业由庞大向强大与伟大的方向健康发展的有力 工具。通过集团管控系统的应用，增强集团在财务资金、 战略采购、 产品销售、 客户服务、产品 研发、生产 制造、人力资源等方面的管控力度，通过信息化手段实现在集团层面上科学、合理的调配企业内外部资源，更好地协调各SBU间的业务关系，更好地促进各SBU业务健康、稳健发展。同时，作为旗舰的集团公司，需要增强对企业业务与管理的服务、支持能力。因此，构筑集团管控体系，成为集团企业发展的新方向。 北京仁达方略凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验，从集团管理的实际出发，开创性主办的“集团管控综合解决方案咨询培训周”将重点讲解集团管控各个模块的内容，切实解决集团化管理的难点问题，为集团企业提供一种全新的管理模式。
【培训周场次安排】
第一场 集团管控体系建设 11月15日 — 17日
第二场 集团企业内控与风险管理 11月18日 — 19日
第三场 集团财务管控与集团信息化建设 11月20日 — 21日
第四场 集团文化与集团品牌建设 11月22日 — 23日
以上四场均为独立课程，可选择性参加，后附各场次课程详细内容介绍。
【时间地点】
2008年11月15日——11月23日 中国 西安
附件四： 集团文化与集团品牌建设
【课程内容】
第一部分、集团文化建设的态势
·集团文化建设的7大误区及根源
1、将企业集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设
2、有统一的要求却没有具体的内容
3、文化统一有内容但是无法实施
4、统一企业文化的做法而不是本质
5、硬性要求大一统的企业文化理念
6、只统一企业标识
7、把统一当作同一
·集团文化建设的现状
·集团文化的类型
·战略导向型企业文化理念体系
·集团生态文件建设的必要性分析
第二部分、集团文化建设模型
·集团文化建设的总体模型
·集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析
·集团文化建设需考虑的因素
·集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
·如何形成集团文化理念体系
·经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
·如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系
·强势子公司与弱势子公司间如何平衡
·如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
·如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
·成员机构文化与集团文化如何对接
·如何进行集团文化考核
第三部分、集团文化建设的解决方案
·集团文化建设的方法:五个统一
·结合工作规划制定企业文化建设规划
·通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
·如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
·如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
·怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
·通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
·集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
·企业文化工作的落实与部门 绩效考核怎么挂钩才为合理 ·企业文化工作与企业管理各个环节的对接
·如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
第四部分、集团品牌——重点、难点和关节点
·集团品牌认知 ·品牌核心价值
·品牌的内、外传播 ·品牌的核心价值不等于广告诉求点
·关节点：品牌组合战略 ·规划品牌愿景
第五部分、集团品牌开发中的理念核心
·品牌的理念认知 ·左右集团品牌的因素
·品牌核心价值的提炼 ·品牌核心价值的确立
·品牌核心价值的三个主题 ·品牌核心价值的维护
·如何缔造品牌核心价值 ·品牌诊断的内容与范围
·品牌诊断方法 ·品牌愿景达成以及品牌定位
第六部分、创建和维护集团品牌的战略
·品牌战略的认知 ·利益相关者心理
·在进行品牌延伸时会有哪些风险 ·在进行品牌延伸时要问的一些关键问题
·多子未必多福——集团品牌、业务单元（公司）品牌、产品或服务品牌
·品牌组合战略面临的挑战 ·品牌组合战略成功的关键
·被认为正确的集团品牌模式 ·集团品牌建设的挑战
第七部分、从品牌战略到执行
·品牌传播认知 ·集团品牌整合传播
·媒体战略：突破媒体混乱 ·创建一个品牌驱动的集团组织
·集团文化提升集团品牌
第八部分、精神领导者与品牌战略
·精神领导者的认知 ·高举内部品牌的旗帜
·高层管理者的角色 ·创建以品牌为基础的企业文化：同化过程
·品牌开发与组织文化 ·品牌维系
第九部分、情绪与情感——品牌设计的不二选择
·情感品牌的认知 ·品牌DNA的洞察和选择
·品牌形象是企业的文化图腾 ·企业VI的评估标准与设计方法
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、 清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
崔 巍 北京仁达方略管理咨询公司副总经理，集团品牌专家，参与编写《集团品牌》等品牌工具书目，对集团品牌领域有较为深厚的研究。
王 寒 创业与创业管理副教授， 管理培训新锐派，“中国的管理王道”培训体系的创立者；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。
【收费标准】
培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。 |
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