世纪华清“咨询式培训”公开课系列——管理诊断之从头开始：自我望闻问切

我们携300家企业管理诊断实践和您分享找到“病根”的乐趣 

培训收获：系统寻找企业“病根”的方法＋寻找企业“病根”的经验＋数百家企业问题表象背后的深层次原因＋课后终身个性服务

课程特色：案例＋实战＋指导！

课程时间：2007年11月10日－11日（两天）

课程对象：总裁、总经理、副总、HR总监等中高层管理人员及希望提升管理能力的各界人士

价    格：3280元/人

关于咨询式培训：

世纪华清携清华大学、国资委研究中心、国内数家优秀管理咨询公司共同打造“咨询式培训”，以“中国咨询式培训第一提供商”为己任，以咨询式培训打造中高层管理专家培养基地，以咨询式培训引领企业持续高效发展。

“咨询式培训”是最具理论性和实战性的培训模式，它以资深咨询师为主、以解决问题为导向、以实践案例为切入点开发教练式课程、问题式内训，并在此基础上成立企业诊断中心和企业顾问中心，为企业提供全面的实战培训服务。

课程大纲

一、全景诊断（闫同柱）：10日上午

精选经典案例切入：由一家典型企业的所有问题开始，剖析现象背后的深层次原因，全面展现企业诊断的过程，并对各种问题进行分析和把握。

二、全面诊断体系（蔡强）：10日下午－11日上午

案例＋实战，从四个不同维度详细分析管理诊断的工具方法，综合各种实践案例，全面构建诊断体系：

管理诊断三大工具；管理诊断七大方式；全面管理诊断；战略审计引导型管理诊断。

三、专家共享经验（闫同柱、蔡强、李鹏等）：11日下午

专家顾问现场就诊断中的难题分享经验，用经典案例加深对管理诊断工具理解和掌握。

课后终身服务热线：

特设顾问专线，对企业实践中的问题进行指导。

师资团队介绍

闫同柱：中国最具影响力的管理咨询专家之一，国内首批三十位国际注册咨询师之一，北京企业联合会管理咨询委员会副主任，中央教育电视台《管理世界》栏目特邀专家，世纪纵横管理咨询公司总经理。为华立集团、鲁能集团、横店集团、雅戈尔集团、精工集团、鞍钢集团、大庆油田等近百家企业提供咨询和培训项目。

蔡  强：著名管理咨询专家，资深培训大师，前美国科特勒咨询集团（中国）副总经理，前深圳华为公司销售副总经理，成功主持并参与了数百家企业管理诊断、发展战略规划、业务管理系统、营销和品牌战略规划等咨询和培训服务。

李  鹏：著名管理咨询专家，资深培训大师，清华大学MBA，国际注册管理咨询师（CMC），前北大纵横管理咨询公司项目总监，为中国北车集团、华立集团、江钻股份、河南超越集团、中国城镇集团等提供咨询和培训服务。

课程专家顾问

金占明教授：清华大学经济管理学院教授，博士生导师，企业管理系副主任，博士后。美国麻省理工学院（MIT）访问学者。

梁钧平教授：北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事。

李保民先生：经济学博士，国务院体改办研究所党委书记、副所长(正司长级)，国务院体改办党委委员。参与起草了国家有关国有企业改革和国有资产管理的若干政策。

王以华教授：清华大学教授，清华大学中国企业研究中心副主任，巴黎第九大学管理硕士，法国南茜欧洲大学（DESS）欧洲经济学文凭，对国内企业经营管理有深入研究。

培训经验：

中石油、中石化、中粮集团、雅戈尔集团、中咨集团、中国保险协会、安钢集团、横店集团、西安旅游集团、重庆啤酒集团、柒牌集团、住总集团、中国煤炭科学研究院、二滩水电站……

企业推荐：

国内第一家真正进行课后指导的专业培训机构，花培训的价格做咨询的事情。——中石化

授人以鱼，不如授人以渔，这是这门课的最大特点。——雅戈尔

国内目前最具实践意义的课程，企业从中学习到最有操作的经验，对企业绩效管理具有最优借鉴。——柒牌

国内知识型的管理实战专家授课，很有益处。——安钢集团

讲师推介：

数十位资深顾问整理国内300家企业咨询案例，经过3年对比分析，研究讨论，精心打造经典课程。

立足管理理论，依靠管理工具，结合国内企业实际情况，囊括300多家企业实践经验。

国内最具有系统性的课程，改变管理培训仅仅停留在某个点方面，缺乏体系的问题。

国内最顶级的实践课程，解决企业最实际问题，对企业有最有效的指导意义。

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