中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。
集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企业文化的扩大应用，而是真正能够使企业集团上下一致、内外一致、应对变革、不断发展的强势集团文化。
集团文化建设难点问题
集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？
一、会议内容
第一部分：集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源 ◆集团文化建设的现状
◆集团文化的概念与基本理论 ◆集团文化的类型
第二部分：集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型 ◆集团文化建设的原则
◆集团文化建设的8个现实问题 ◆集团文化建设需考虑的14个因素
第三部分：集团文化建设的解决方案
◆形成集团文化理念体系 ◆建立并进行集团文化考核
◆集团文化建设的方法 ◆集团文化建设的步骤
二、主讲专家：（以实际会议安排为准）
王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学客座教授
卫晓宇 高级文化培训师、知名管理专家、北京仁达方略培训中心特聘高级讲师
宋培斌 中国企业文化评论杂志社副社长
徐新陶 北京仁达方略管理咨询公司培训总监
三、会议时间地点： 2007年8月25日—8月26日 长沙
四、收费标准:1800元/人 （含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费）
五、报名方法：
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前十天将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
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