主讲专家：余世维
举办地点：北京
举办时间：2007-7-11
邀请对象：董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士，学习型个人；
收费标准：1580元/人，以转帐日期编排席位；
现场设100位VIP贵宾席，1980元/人，赠送余世维博士亲笔签名著作；
以上会务费为最终价，包含材料、茶点（不含午餐）

讲师介绍：
余世维  博士 一一 中国管理教育第一人
 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
 被人尊称为“中国管理教育第一人”；
 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
余世维博士创中国培训界的几个第一：
同一公司连续受聘培训第一：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。
培训、咨询 客户满意度 第一：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
公开课 现场评估分数   第一：每次公开课现场评估分数均名列最高，
管理专家 网上点击率   第一：互联网人物排名第一，同时也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。

被誉为“全球华人最权威最资深的实战培训专家之一”
余世维博士的课，比想象的更好！
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁  　美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理  　谊联企业股份有限公司 副总经理
曾辅导名企 上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。

课题阐述
 了解：目前很多公司的经理人与总裁都不太真正运用“领导力”，是因为什么？
 掌握：为什么一个真正的领袖可以瞬间把一些散兵游勇组建成一支精锐部队?
 职业： 一些方案措施怎样就可以排列顺序，且条理分明?
 提高：一些重要资源怎样就可以调度整合，充分利用?
 树立：任何文化都依靠时间的积累。那么，短期间内怎么形成？
课程大纲
一、营造领袖人物的两把宝剑--- “根性” 与 “能力”
根性 　　有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
能力　　　一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
   二、七种 “根性”（七棵树）解析
1  沉   稳　　  ●　冷静/　坦然/　镇定
培 养 方 法     不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
2  细   心　　  ●　完美/　谨慎/缜密/专业
培 养 方 法      对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
3　胆   识      ●  强势 / 果决 / 冒险
   培 养 方 法      不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4  积   极     ●  坚持 / 投入 / 认真
培 养 方 法        每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书 / 写2页日记），养成这个习惯。                                               
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。                                                                                 
5  大   度     ●  包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
培 养 方 法        不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
6  诚   信     ●  正直 / 道德 / 务实
培 养 方 法
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
7  担   当     ●   负责 / 明快 / 直率
培 养 方 法        检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。

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