前言：
无论是多大规模的企业，无论是什么背景的行业，无论您是多大级别的高管，您每天都面对竞争和内部管理的问题吧！只要决策就会面临风险。一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为决策经验不足导致的。但决策没有对与错，只是在不同的竞争环境中采用了怎样的应对方法。拿真实的企业经营来放错代价过于高昂！
Marketplace是一种体验式经营模拟训练，通过在模拟的全球充分竞争的环境中，学员5-6人组成一家公司来经营，分析市场资讯、制定及执行企业竞争战略，调整各职能部门的合作，与其他的企业彼此之间展开竞争，在不断的决策调整中逐渐获得别人十几年的经营知识和决策经验。在Marketplace训练课程中，您可以尝试各种战略和决策，哪怕输得倾家荡产都没有关系，就是不能拿真实地环境来犯错。
自1993年创立以来，在全球长期为300家商学院，500家企业提供培训体系。在中国Marketplace是众多知名大学EMBA的开课课程。成功的为高等教育出版社、胜利油田、阿尔卡特、紫江集团、联合利华等企业的高管长期提供模拟培训。
课程目标：
1. 了解企业各决策的相互影响，及各决策是如何作用于企业的整体财务目标；
2. 了解企业经营决策，及有效展开企业竞争战略为各部门决策的方法；
3. 对如何做出企业中各决策有更深的了解，明晰这些决策有哪些关键决策点，及分析判断的方法；
4. 获得正确的经营理念、准则、思维方法。
课程对象: 董事长、总裁、CEO、CFO、CIO
课程时间：2007年5月11号、12号
课程地点：北京
课程价格：3580元/人/2天
课程大纲：
一. 整体战略：
–企业战略目标规划；
–市场评估和企业竞争地位评价；
–调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。
二. 市场行销：
–预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
–市场机会分析，了解顾客价值；
–产品功能规划（QFD）；
–制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
–改变企业竞争行为应对不同市场结构；
–了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
–根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
三. 生产制造：
–产能决策；
–评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
–生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
–评估生产波动的成本及其影响；
–库存管理；
四. 会计财务：
–了解三大报表及其和经营活动的关系；
–作业成本分析产品和销售据点的获利能力；
–财务分析、评估企业绩效；
–预编财务报表，规划企业的未来经营决策；
–编制预算，有效展开企业整体决策目标；
–预估资金需求，评估各筹资方式的资金成本；
–制定投资计划，评价决策效益。
五. 团队管理：
–评估团队成员的技能和工作风格；
–分配组织职责和工作内容；
–协调各部门决策的制定和执行。
Marketplace企业经营模拟训练流程内容
Marketplace模拟经营情境介绍
如何在Marketplace中竞赛
团队建设即领导力
确认团队成员能力及个性 、分组
第一季度决策
第一季度决策（续）
讲师现场分析：
MOA市场机会分析，顾客价值分析
第二季度决策
讲师现场分析：BSC平衡计分卡
讲师现场分析：BSC平衡计分卡（续）
第三季度决策
撰写商业计划书，向风险投资家简报商业计划书
第四季度决策
讲师现场分析：
新研发成果的授权
第五季度决策
讲师现场分析：
关键制胜的因素
第六季度决策
向董事会作简报
颁奖
讲师总结
场地要求：详见附件
学员准备：一台可以上网的笔记本电脑
课程老师：尤登弘教授,数字管理理念之父、作业活动管理第一人
资历： 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
上海慧商斯威财务顾问公司 创始人、总顾问
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
浙江大学经济学院 特聘讲师
清华大学 特邀讲师
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA （美国管理协会） 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
学历：美国田纳西大学国际企业管理硕士（2000）,台湾东吴大学会计硕士（1987）,台湾逢甲大学国际贸易学士（1975）
===报名咨询===
联系电话：010-62258232 010-62278113 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生
网站地址：www.71peixun.com
电子信箱：71peixun@163.com |
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