一、会议时间地点：  2007年11月24日 — 11月25日    海  口

　　　　　　　　　　12月 1日 — 12月2日     哈尔滨
二、会议内容

第一部分：和谐企业文化构建的系统思考
◆和谐企业文化构建的系统思考之一：企业文化建设与企业战略管理之间的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之二：企业文化建设与思想政治工作之间的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之三：企业文化与品牌建设的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之四：企业文化建设与人力资源管理的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之五：“以人为本”的管理理念与企业文化中的人文精神
◆和谐企业文化构建的系统思考之六：“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别
第二部分：企业文化理念体系构建
◆怎样使企业的文化现状成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？
◆战略导向型企业文化理念体系
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆成功企业价值观的借鉴意义
◆企业文化素材收集方法
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
第三部分：如何推进企业文化落地工程
◆仁达方略企业文化模型：从“看起来很美”到“做起来很实”
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
◆如何制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
第四部分：企业文化建设疑难问题解析
◆集团公司与子公司的企业文化体系管理
◆如何进行企业文化诊断与评估
◆如何进行企业文化考核
◆科学整合、提炼以及提升企业精神和价值观并进行内化和外宣
◆企业文化管理部门如何进行整合并取得其他部门的配合与支持
◆科研院所企业文化建设要点
◆金融、电信、邮政、商业、电力、交通运输等行业如何建设服务文化

三、核心主讲专家：王吉鹏

    著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略导向型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授；多家管理媒体特约撰稿人，先后出版专著十余部，发表文章约200万字。

四、参会对象：
1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3：有待系统掌握企业文化相关知识的其他部门中层干部

五、收费标准：1800元/人  （含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费）

六、报名方法：将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前十天将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）