时间地点：2007年11月17日上海

参会费用：800元/每人（费用含讲义、精美赠品及茶点）

参加对象：企业负责人、高阶经理人、研发总监、质量总监、其它想深入了解六西格玛设计战略，推动组织创新研发的企业中高阶主管。

【课程前言】

库兹马斯基（Thomas D. Kuczmarski）研究团队指出，大部分的企业对于创新存在许多迷思，而且深植人心。他们列举了企业创新的四个主要迷思如下：

一、个人主导创新。

二、创新起始于脑力激荡。

三、创新需要有创意的人。

四、创新程序能导致期望的结果。

这些迷思不但桎梏了企业创新的活力，更让企业失去长期竞争力而终至消失于市场。

如果您希望组织持续呈现跳跃式的成长、被顾客依赖、大幅超越竞争对手、不断进步，就应该为您的新产品研发程序注入六西格玛的创新管理DNA。

【课程目标】

透过4小时的高阶主管创新管理讲座，带您深入了解六西格玛级的创新体系基本架构、对组织的影响及对研发团队的效益，您也将会知晓这套运作体系，是如何成为世界级跨国公司，如波音、三星及GE等，维持创新研发地位不坠的秘密武器。

【课程效益】

1.          辨认出在产品设计上所面临到的挑战

2.          建构一套有效提升研发人员快速创新研发能力的方法

3.          了解如何快速的将客户需求转换成可以生产的产品以增加营业额

4.          整合销售、采购、研发、制造与全公司创新研发语言，加速创新研发的速度

5.         在您的企业建构出系统化创新思维系统，建立以创新价值主张的DNA作为企业核心的竞争力

6.         利用创新优势破坏既有市场，杀出红海，发现新蓝海

7.        创新研发与六西格玛系统的完美整合，提升产品在时间和空间上的蓝海优势，为企业创造最大利润，最终达成『Time to Technology』，『Time to Patent』，『Time to Market』

【课程大纲】

    ·六西格玛设计的基本概念与执行架构

    ·快速研发创新产品的方法

    ·如何产生最佳产品概念设计，超越竞争对手

    ·稳健设计缩短研发时间、提升产品制造与可靠度能力的方法

    ·顺利推展六西格玛设计，培养全公司员工创新研发DNA

    ·案例分享

【讲师介绍】姜大钧 博士

亚太区首位I-TRIZ大师级认证，现任Ideation亚太区总裁。姜博士在创新研发的专业能力及累积过去为客户创造之卓越绩效，早已成为大中国地区最优秀的创新大师之一。

姜博士在担任Motorola半导体事业部质量保证经理及许多知名企业大黑带讲师的期间，共成功完成120个BB项目及33个DFSS项目的咨询。已协助如中兴通讯、英华达、瀚宇彩晶、工业研究院、联电、金属加工研究中心等企业培训超过210位TRIZ专家，成功辅导26个TRIZ项目，同时协助客户取得多项关键的技术专利。

【讲座内容概述】

美商IEG 举办这次讲座目的是为了帮助企业高阶主管的您，透过实际案例分享与活动的方式，快速掌握世界级创新研发管理的新观念与全貌，了解如何建构并在组织中落实执行。

在美商IEG 的创新大师暨六西格玛黑带大师 (MBB) 姜博士引领下，您将能理解六西格玛级创新研发管理的意涵，组织如何在目前的NPD(New Product Development)中，融入及推动六西格玛设计的观念及方法，同时，运用这个程序大幅缩短新产品或服务的开发时程，以达成快、准、有效的顾客满意策略。

除了如何建构世界级的创新管理体系，姜博士也将指出潜藏在组织及专业研发人员中的错误观念，以说明企业创新研发效率不彰的要因，同时找出创新研发团队应具备的突破性观念及方法，诸如 除了制程工程师，研发人员也要读懂SPC(统计制程管制图)、专注于公差是一件没有价值的工作、如何利用一张工程图计算出产品良率、如何利用简单的统计工具协助供货商提升制程良率、研发人员如何与采购部门快速找出大幅降低成本且兼顾产品质量的替代方案、如何打破联想障碍用新的方式看问题，同时实现跨领域构想及在开发阶段即精确的计算出未来应付出之保固成本及减少RMA。

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